“闽台人才共促福建企业发展”主题论坛18日在福州举行。两岸的专家学者、企业家代表、人力资源管理专家展开对话交流，为台湾人才西进登陆“支招”。

　　台湾人才有较先进的管理理念，国际视野开阔，职业化程度较高，成为不少闽企的宠爱。但是，根据人力资源机构的调查，台湾人才尤其是职业经理人在福建企业的存活率普遍不高，每家企业平均周期2年，存活下来的只有四分之一。

　　对此，麦斯特人力资源有限公司总裁李妍菲认为，两岸职场文化差异是首要因素。台湾企业国际化较早，公司管理运作相对制度化和规范化，而大陆企业未能形成，很容易出现台湾人才不认同福建企业管理层的战略及战术。此外，台湾人才习惯请老板提出明确的目标、标准甚至作法的“量化管理”风格，这种职场文化差异势必造成两者的“婚姻”无法持久。

　　“在六七年前，大陆员工需要反复提醒应该怎么做，这样难免会和台湾来的管理层产生摩擦。”作为较早进入福建的台资企业，冠捷电子(福建)有限公司副总监钟振文认为，两地人才成长环境不同，价值观不尽相同，因此在合作的时候难免会产生差异，出现矛盾。

　　在台湾旺报副社长刁明芳看来，台湾人在大陆求职缺乏“在地优势”，“台湾来的肯定对当地的人际关系不熟悉，甚至对当地的路况都不熟悉，因此也缺乏竞争力。”对于存活率不高，她认为，很大原因在于企业对台湾人才的“抛弃式”用法，“把你的技术、管理经验学到手后，就不再委以重任了，这样势必造成人才的流失。”

　　新大陆科技集团公司总裁王晶坦诚，台湾人才是具有较高职业素养、较强的执行力及较好的敬业精神。但他们在福建就职，承担的风险和压力较大，对薪酬要求自然较高。而当两个人能力一样时，企业自然会选择要求比较低的那个。这样一来，台湾人才竞争力就不明显了。

　　针对在闽台湾人才碰到的一些困难，专家建议，他们应该多了解当地的经济文化和社会现状，积极调整心态和自身定位，充分认识不同的企业文化差异，克服由社会环境、薪资水平、企业文化带来的“水土不服”，以发挥更大的才能。

　　与会专家同时指出，两岸人才互补性很强，台湾人才初级劳动力与高级人才短缺，而大陆初级劳动力供应充足，高级人才总量相对较大。两岸若能优势互补，就能一起赚世界的钱。

　　近年来，随着闽台之间经贸交流往来的热络，大陆各种惠台政策相继出台，台湾人才到福建发展的意愿越来越高，两岸人才交流合作呈现出良好态势。据统计，目前，台湾专业人才来闽从事专业交流已达200万人次，福建各类人才赴台开展交流也已达5000多批次、近5万人。(记者张羽)