面对农资流通混乱、农资企业无序竞争等现状，农资消费者特别是农户如何归避风险？今天下午，首届中国农资小型合作社交流会在海口举行，与会人士找到一条途径，即建立农资小型合作社。
据介绍，伴随着国际对农资经营的逐步放开，从事农资经营主体呈现多元化趋势。但从全国到地方，大多数农资公司主要还停留在批发经销市场，面向农户的零售终端基本为农村内的夫妻店。农资终端市场特别是面向农户的零售市场发展还不成熟，造成农资零售领域分散且经营行为不规范，既造成了农资市场监管的困难，又不利于农资销售质量的提高。经营主体鱼龙混杂，导致农资市场不断出现剧烈而频繁的价格变动，假冒伪劣等坑家害家事件时有发生，个别地方还不同程度地存在行政壁垒或限制竞争的现象。农民首先面临的就是购买优质农资产品的风险，同时由于品牌、品种的繁杂，难以识别，只能被动得到销售人员的推销介绍，农资产品的购买存在盲目、跟风现象。农民处于弱势地位，出现质量问题难以维权。
在这样现实情形之下，小型合作社成为最佳选择。把分散的农户组织起来，使之成为社员，同时农资企业从过去单一提供产品向提供综合服务转变，并彻底改变农户只能被动接受推销的传统农资经营模式。
截至目前，中农控股股份公司已经在河北、湖北、吉林、广东、江西、四川6省的71个市县区域内，发展小型合作社1100多家。2011年1至8月份，中国农资小型合作社共销售肥料60多万吨，销售额13亿元。与会代表认为，海南完全可以建立更多这样的小型合作社，一方面农资企业能以“订单农资”的方式实现农资直供，另一方面农资企业也可以为农民提供贯穿全产业链的增值服务，让农户合理归避风险，实现多赢。(记者 祝勇 李里)
