随着金融危机阴霾渐散，劳工成本却日益上扬，珠三角代工企业到底情况如何？路在何方？
日前，香港中华厂商联合会(以下简称香港厂商会)和香港贸发局向南都提供了其不久前针对珠三角港企所做的调查报告。报告显示，今年以来，珠三角港企劳工短缺逾两成，劳工成本上升17%，成为影响代工港企盈利的最大因素。为此，大部分企业打算通过提升技术、购买设备、研发产品等来升级，超过三成的企业则打算迁出珠三角，搬至周边地区或省份。此外，一些大型生产商准备将部分低端生产程序转往国外。
仍以代工为主
香港厂商会的调研涉及222家港企，其中160家目前在珠三角从事生产业务，调研报告主要以这160家为分析对象，主要来自电子、成衣、塑料、金属、纺织、食品等行业，六成多采用独资方式，并且集中在深圳、东莞和广州三大地区。它们中的六成半在1985年至1999年期间首次赴当地投资，颇具代表性。
从业务营运方式来看，上述港企分为三个基本类型，包括OEM、ODM、OBM。其中，OEM(原设备生产)是指按客户提供设计、规格和指定品牌制造产品；ODM(原创设计生产)指自行设计、由客户确认后再使用客户指定的品牌制造产品；OBM (原创品牌生产)则是使用自己的品牌进行生产或销售。
调查结果显示，OEM仍是珠三角港企的主导业务。接受调查的159家港企中大多数(83%)都涉及O EM业务，涉及ODM和OBM业务的企业亦分别占49.7%和37.7%。
如果按OEM向ODM、OBM发展的阶段来划分，调查中处于OBM、ODM和OEM阶段的企业分别有60家、48家和49家，各占37.7%、30.2%和30.8%；三个发展阶段几乎是平分秋色。
然而，对比香港厂商会2001年的调查数据可发现，虽然涉及O BM业务的企业，无论是在公司数目的比重还是O BM业务占销售额的平均比重均有所上升，但幅度轻微。对此，厂商会总结认为，时隔10年，港商在品牌业务上的实质进展并不算显著。这在一定程度上亦反映品牌创建是一项复杂而艰巨的工程，知易行难。
