中国国企董事会中少有的一位澳大利亚人说，中国企业的目标不再放在营业收入增长上，而开始重视资本利润。
总部设在墨尔本的化工企业凯诺斯公司总裁乔纳森·克兰西说，在对外投资中，中国企业更遵循澳大利亚的商业惯例，而不是输出自己的模式。
克兰西是中国化工集团公司与美国百仕通集团共同投资的合资企业中国蓝星的董事会成员，这让他对备受争议的中国国企有了新的看法。
他说：“我们看到中国的改变，因为当凯诺斯公司被收购时，中国企业非常重视营业收入增长。”
他说：“那时，几乎每个企业都以至少150%的速度增长。”
他说：“过去一两年发生了重大改变，中国企业更看重资本回报率。这些企业想要知道，投入资金需要多久才会带来回报，回报的利润有多少。现在的中国企业比此前我们看到的更重视经济利润。”
曾不被人看好的凯诺斯公司每年营业额为8亿多美元。
一些商人和政客害怕，在澳大利亚投资的中国企业会威胁当地公司的生存，克兰西的看法与此相反。
克兰西说，中国国企董事会曾奉行一种“更传统的管理结构”，充满你可以想见的各种纪律。
2006年凯诺斯公司被收购后，克兰西发现事实与他预期的正好相反。中国企业管理层想要学习澳大利亚的管理、运营和安全体系。
克兰西从年加入公司后开始学习汉语，但与中国同事的讨论很快就超出了语言表达问题。
他说，公司最近投入20亿美元，用于公司的长远增长。“很少有澳大利亚企业此时会拿出如此长远的计划。除了长远战略眼光外，拥有中国母公司的另一项重大好处就是不用担心资金问题。”
克兰西说，中国老板对凯诺斯公司的管理非常信任，他们现在基本不干涉；这也凸显出中国国企并不死板。
澳大利亚经济学家罗斯·加诺特本周发表中国经济减速的评论，对此克兰西表示，中国不应被看做只寻求产业扩张的单一型经济体。
