风雨兼程60载。中国资本市场在我国经济生活中的地位，已从发展初期的“替补席”上升到事关国民经济建设全局的“助推器”高度。
自成立以来，中国资本市场累计为企业股票融资2.5万亿元，为企业债券融资2.9万亿元，有力支持了实体经济又好又快发展。中国资本市场用自己的发展历程证明：发展资本市场，扩大直接融资，有利于推动经济增长，有利于创造社会财富。
并购魔方助推公司发展
中联重科上市后，利用资本市场进行企业并购，“滚雪球”式发展壮大的过程，颇有意思。
1992年，时任建设部长沙建设机械研究院副院长的詹纯新带着50万元启动资金和7名工作人员成立了长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司，这就是中联重科的前身。
2000年10月，中联重科在深交所上市，发行5000万股。从此，跨进资本市场大门的中联重科开始频频和资本亲密接触，并由此起飞，实现跨越式发展，从50万元借款起步，发展成为总资产逾270亿元的工程机械龙头企业。
“通过两个阶段的并购，公司实现了质的飞跃，不仅收入大幅增长，而且快速成为行业龙头企业。”中联重科董事长詹纯新介绍，第一阶段的并购主要集中在2003年，当年收购了浦沅集团、中标实业、湖南机床厂三家企业。2006年，收购开始大见效益。其中，浦沅集团的起重机械已成为中联重科的核心支柱之一，预计今年可带来10亿元利润，而当初仅花了不到1亿元的并购资金；收购中标实业花了1.2亿元，现在每年可以赚2亿多元。
第二阶段的并购主要集中在2008年，中联重科相继收购了华泰重工、湖南车桥厂、黄河重工、信诚液压和意大利CIFA五家企业，进军土方机械和散料运输机械领域，打造工程机械专用车桥和液压件制造基地，使公司跃居全球混凝土机械制造商龙头地位，并向世界级工程制造商迈进。第二阶段的并购效益预计在明后年体现。
中联重科一直很重视投资者回报。公司上市9年融资6亿元，截至2008年已累计分配现金红利5.56亿元，股本更是从上市初的1.5亿股通过转增送股裂变至目前的16.73亿股。
“通过滚雪球式并购，输入管理整合后，中联重科的收入与利润成倍增长。”詹纯新表示，中联重科将先做中国龙头，再做世界王者，朝着年销售收入千亿目标进军。为实现这一目标，中联重科想到的还是资本市场，公司拟通过定向增发，募资不超过55.72亿元，投资于大吨位起重机产业化、全球融资租赁体系、社会应急救援系统关键装备产业化等11大项目。
中联重科的发展历史说明，资本市场在为实体经济提供支持资金的同时，还通过并购等途径，促进了经济结构的战略调整。资本市场通过鼓励和引导符合产业政策、具有产业优势的企业上市融资，积极推动上市公司并购重组的制度创新和方式创新。2003年至2007年期间，共有近600家上市公司控制权发生了变化。
