25日，美国安利公司将其在天津滨海新区的店铺迁至繁华地段，新店铺的面积也扩大到原来的三倍。
在天津这座中国北方最大的港口城市，几乎每天都有外资企业像安利一样增资扩能。而在整个中国，这种行为更是不计其数。
但在此前几天，美国的另一家公司谷歌，却因难以适应中国的法规而退出中国内地市场。
“外商进入或退出中国市场，是很正常的现象。”安利（中国）日用品有限公司总裁黄德荫认为，企业会根据自身发展战略做出投资选择。
黄德荫的另一个身份是中国外商投资企业协会副会长。他说他接触的多数外企都确信中国市场是世界上成长最迅速的市场，“毕竟退出的只是一小部分，外商对进入中国依然趋之若鹜。”
据中国商务部的统计显示，今年前两个月，中国新批设立外商投资企业3163家，同比增长14．56％；实际使用外资金额140．24亿美元，增长4．86％。
安利公司自1992年进入中国，目前在中国的197个城市拥有237家店铺，2009年的经营业绩突破200亿元人民币，创历史新高。
“安利正在中国迎来一个快速发展的时期。今年我们计划将店铺数增加到252个。”黄德荫说。
然而，安利在中国的发展也并非一帆风顺。1998年4月21日，因为非法传销泛滥，中国下达传销禁令，安利被迫停业。之后两个月中，安利平均每天退货额达100多万元，月亏损约1000万元。
所幸的是，安利当时并没有放弃中国市场一走了之。“我们挺了过来。”黄德荫对当时的情景记忆犹新：“一方面我们全力配合中国打击非法传销的行动，另一方面我们也不断与中国政府沟通，寻求新的出路。”
最终，中国在2个月后出台了新的法规，安利公司选择了“店铺＋雇佣销售员”的经营模式，在中国重获新生。
“昨天的安利值得今天的谷歌反思。”南开大学滨海开发研究院院长助理薄文广说。他认为，遵守当地的法规、适应当地的环境，是外资企业生存并发展壮大的前提。
外资企业在中国投资如此，中国企业去国外投资亦是如此。
中非泰达投资股份有限公司总经理杨志强说，他所在的公司在埃及投建工业园区，很多中国企业入驻园区，雇佣了不少当地女工。由于订单多，需要工人们夜里加班。但这在埃及是不被允许的。
“埃及是穆斯林国家，这里有‘女性不能在外过夜’的风俗习惯。”杨志强说，为此，公司只能另想他法：尽可能让中方员工夜里加班，或者尽可能多招男工。
“一个国家的投资环境，在很多方面是需要适应的，尤其是风俗习惯、宗教信仰、人文精神等。”杨志强说。
跟随安利在中国生活了十多年、对中国的变化熟稔在心的黄德荫，认为中国的投资环境整体上不可改变：“首先，中国已推行了30多年的改革开放政策不会改变，对外资开放的政策不会改变；其次，中国的市场容量之大的事实不会改变。”
“也有些变化是真实存在的。”薄文广说。他认为，中国根据自身国情和发展变化，确实在一些微观层面对引资政策做了调整，如，在一定时期会对急需重点发展的产业、区域，在引资上给予鼓励和倾斜。
同时，随着中国市场经济体制的不断完善，到中国投资的外商也体验到了一些变化。如，中国对外商投资减少了审批事项，调整和简化了审批内容，审批流程更加标准化，使外商投资更便利。
当然，以往用“市场换技术”而给予外企的所谓“超国民待遇”也会不复存在。国务院发展研究中心对外经济研究部副部长赵晋平认为，在改革开放初期，中国市场经济体制不完善，外资企业投资难度较大，会产生一些附加的制度性成本，故而，中国在那个历史阶段不得不为其提供‘超国民待遇’的优惠政策和商业环境。
薄文广说，当中国本土的企业与外资企业面对的是同样的政策环境时，其竞争力会更多地体现出来。而一些不堪竞争的外企，会很必然地退出中国市场。
“但这种退出，并不意味着中国投资环境的大的变化甚至是恶化。”他说。
