昨日，记者从国美了解到，由于该集团将由零售模式转为向大宗交易发展，故将于2月1日开始陆续关闭香港全线6间分店，位于铜锣湾的旗舰店则营业至3月16日结业，正式退出香港零售市场。而国美电器则强调，香港国美是独立的体系，与上市公司和内地业务无关，不会对上市公司的经营和财务造成任何影响。
国美竞争对手苏宁电器在香港也有超过30家的门店，苏宁副董事长孙为民对本报记者表示，苏宁在香港市场已站稳脚跟，暂无调整计划。
香港国美转向大宗贸易
国美近期调整动作较多，针对竞争激烈的香港市场，黄家主导的国美集团为追求盈利和效率，干脆退出零售市场。香港当地的媒体报道指出，关闭6家门店将有约100名员工受影响，而国美已承诺按劳工法例补偿，并将向外公布门市结业消息，以及将货物以优惠价发售。对于受影响的顾客，香港国美会作妥善的售后服务安排，以保障消费者权益。
记者了解到，香港国美将由零售模式向大宗贸易发展，利用香港的地理和商贸优势，开拓国际采购业务。
国美电器副总裁何阳青对本报记者强调，国美电器与香港国美是各自独立的体系，他指出，香港国美认为转向大宗贸易更有利于公司的经营和效率，国美电器尊重他们的选择。
在新近公布的国美电器最新战略中，国美主要围绕内地市场的“一级市场、二级市场和电商”进行调整，包括香港在内的境外市场未进入国美的战略视野。
大卖场模式在港遇阻
值得注意的是，除了国美电器，其主要竞争对手苏宁电器在香港亦有超过30家门店。苏宁电器副董事长孙为民对本报记者表示，苏宁自2009年末进入香港市场，至今已经营3年多时间，从2012年的数据来看，香港市场给苏宁电器带来了70多亿元的销售收入，并且实现了盈利，“应该说在香港算是站稳了脚跟，门店数量暂无大的调整计划。”孙为民透露。
孙为民指出，香港对于苏宁来说，除了作为一个重要的区域市场之外，还承担着苏宁海外拓展的跳板。“苏宁在香港立足后，于近期对东南亚市场做了行业和政策的调研工作，为接下来的东南亚拓展做准备”，孙为民说，而香港市场本身的特点决定了其在产品和经营上需要与海外接轨，苏宁将其视为产品经营和自主模式的突破口。
不过孙为民也坦言，经营香港市场并不容易，高企的店面租金成本和较短时间的租约对盈利形成了很大的挑战。
有连锁人士反映，国美之所以放弃也正是因为香港门店成本高昂，在急需扭亏的国美看来，这块业务已经形成了负担。香港当地的媒体则分析认为，国美在内地往往通过扩大规模来降低单位成本，但这种方法并不适合零售铺面小、租金贵等特点的香港市场。
孙为民则透露，苏宁认为，在香港维持25~35家门店的数量较为合理，接下来的工作不在于数量扩张，而在于店面结构优化。
