经营不断下滑，员工停工抗议，缅怀创始人 声讨管理层
在创始人刘炳银逝去11年后的这个秋天，一些试图改变生活现状的新飞员工将他生前的照片放大数十倍后，摆在了新飞总部门前。
照片四周被布置成了灵堂，上千名身穿蓝色工装的新飞员工聚集在此，并封堵了厂区大门。
厂区外，一些人点燃了鞭炮。在弥漫的烟雾中，几条用白布做成的横幅被挂了起来，这些试图改变生活现状的人们聚集在横幅周围，大喊“涨工资，要生存，以理性救新飞！”
2012年10月12日中午，位于河南新乡市的新飞电器厂的持续混乱进入第三天。
厂门前，保安与工人们坐在了一起，高喊着罢工口号。厂区内，耸立的高音喇叭循环播放着《告全体新飞同胞书》，“强烈要求改善新飞员工收入……强烈要求公司董事会驱除无德、无能、无为的‘三无人员’……”很快，员工的要求获得了部分满足。
10月12日下午4时，在新乡市政府的快速介入下，新飞电器高层迅速作出妥协，当日同意工人要求，到明年一月，累计每名员工涨薪500元。
新飞总部前恢复了以往的平静。
冲突虽已结束，但在新飞人眼里，这场冲突的爆发并非偶然，各方的情绪酝酿已久。
砸向高管的鸡蛋
9月19日，新飞电器人力资源部部长连国庆在组织工人开会时，因为态度傲慢，遭到员工扔鸡蛋。对于公司高管的不满，是员工“怒火”的主要来源之一。
“为啥这次复工这么快，只要他们(新飞管理层)答应了条件，我们就复工。我们也不想有太多的负面报道，不想看到新飞这条大船，沉到海里去。我们不希望成为新飞的罪人。”周华停下来，叹了口气，44岁的他已在新飞干了26年。
对于这场停工聚集事件，河南新飞电器前宣传部长李连印认为，“只是时间问题。”他说，新飞到处布满了干柴，只要一点火星，数万员工的怒火便会喷涌而出。
对于公司高管的不满，是员工“怒火”的主要来源之一。
今年9月19日，新飞人力资源部部长连国庆在组织工人开会时，因为态度傲慢，遭到员工扔鸡蛋。这一段“让鸡蛋飞”也成为新飞停工聚集事件爆发期间，网上热播的一段视频。
“这帮人完全是来扯新飞后腿的。”周华是停工组织者之一，他不是没有动过心思，离开新飞算了，“可谁愿意抛妻离子，抛开父母，跑到几千里之外？我们也是被逼到无路可走了。”
他所说的“这帮人”，指的是股权改造后来自大股东新加坡丰隆集团的高管。
在采访过程中，多位新飞员工均认为，新飞的衰落以及员工与管理层的对立，均始于2005年丰隆入主。
新飞的前身是一家小型地方军工企业。1984年在创始人刘炳银率领下，转型造冰箱。1988年，新飞销售收入、利税、全员劳动生产率、人均创利税四项指标均居新乡市之冠。
1994年，在河南省委、省政府借鉴沿海地区的成功经验，制定了“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的背景下，河南新飞集团和新加坡丰隆电器以及新加坡豫新电器三方合资，成立河南新飞电器有限公司，其中新飞集团占49%股权，新加坡两方分别占45%和6%。
新加坡丰隆集团创立于1963年，是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商，旗下公司在美国、英国和新加坡等多国上市。
李连印认为，这一次合资确实刺激新飞迅速腾飞。
合资当年，新飞投产一条新的无氟冰箱生产线，冰箱产量从36万台上升到100万台以上，税后净利润达到3.15亿元，所有股东在以后的3年全部收回本息。1996年，新飞电器跻身全国冰箱三强，位列中国冰箱业“四朵金花”。
但好景不长，随着2005年，新乡市政府将新飞集团在合资公司新飞电器中所持有的39%国有股权转让给新加坡丰隆后，新飞集团在合资公司新飞电器中的高管不仅失去了经营权，而且还由决策者变为参与者。
让李连印耿耿于怀的是，“2010年，当新飞集团高管历尽困难，扭亏为盈后，5月11日，新乡市政府再次作出决定，将新飞集团的核心资产划转给中航集团所属的中航工业机电公司，非核心资产原则上实施重组改制或划转给新乡市投资集团。”
难以接受的改变
