质量问题接连发生，上海、安徽、广东，从北到南消费者抱怨总裁百万年薪让人质疑，股价应声下跌更让机构与小散无语
光明乳业近期的“酸败门”事件持续发酵，在总裁郭本恒抱怨密集抽检的声音中，光明乳业的质量问题仍然出现。今年6月以来，上海、广东、安徽等地接连曝出光明牛奶的质量事件，引发舆论对于其生产能力和管理水平的担忧。与此同时，光明乳业的高管薪酬却在连年增加。数据显示，光明乳业总裁郭本恒年薪超过百万，并且逐年递增。业内人士指出，光明乳业在各地频频出现质量问题下，郭本恒的百万年薪或“受之有愧”。
上海：
清洗剂渗入 牛奶酸败六月、九月 隔季出事
记者联系光明乳业的媒体总监龚女士，她表示自己正在国外出差，称公司关于近期一系列事件的说明，都在公司官网的公告中给出，并没有对记者的提问给出回答。
6月26日，光明乳业产品——优倍渗入清洗液体，后经调查，光明乳业股份有限公司乳品二厂在6月25日进行常规的设备维护保养中，自动阀切换时发生故障，导致管道内食品设备清洗用的碱水渗入当时流水线上的950ml优倍牛奶中。据查，混入的清洗剂为碱性清洁剂。
仅过了两个多月，9月初，上海多个区的光明乳业订户发现，收到的220毫升装的光明小口瓶鲜牛奶味道怪异，疑为变质。根据光明乳业官网披露，变质原因是该批次产品从工厂下线后，集中存放于大冷库，为满足当天的送奶上门服务，在配送前进行移库的过程中，因车辆温度没达到标准导致其中部分产品发生酸败。
光明乳业相关负责人称，公司已第一时间派专业人员上门进行处理，根据消费者的意愿进行退货、补货或者退款，目前为止该事件已处理完毕。
但事件并未在光明乳业道歉之后真的“完毕”，在随后的9月11日，上海质监局责令光明乳业开展全面的质量安全大整顿。上海市新闻发言人杨俊公开表示，质监局已开具责令光明整改通知书，要求企业按照规范生产，开展车辆、冷链管理大检查，加强员工岗位培训，提高食品安全意识。
广东：
菌落总数超标 涉两品种运输挤压受损 道歉一句
7月20日，广州市工商局发布二季度乳制品及含乳食品抽样检验情况，由奥德华乳品(北京)有限公司生产的光明奶油(2012年4月23日生产)、上海光明奶酪黄油有限公司梵古易乳制品分公司2012年2月23日生产的50%减脂芝士片菌落总数超标。
光明乳业称，菌落总数超标的原因为长途运输过程中挤压受损、加上销售环境的温度不稳定所致。光明乳业新闻发言人龚研奇表示，此次检测出的问题只局限于广州市场，并不影响全国其他地区该产品的正常销售。
此次事故发生之后，光明乳业曾经向消费者致歉并称会认真吸取教训，彻底对全国工厂及流通系统每个环节进行全面检查和整改。但是现实远远不能让消费者满意和放心。
正如《新快报》发表文章指出，对于消费者来说，民以食为天，消费者的身体和生命安全永远都是第一位的，要远远优先于企业盈利。光明乳业的产品，出了这样大的质量事故，对受害的消费者只有一句冷冰冰的口头道歉，只是退换货或退款，没有赔偿和彻底的整改措施，难以服众。
安徽：
喝坏78名学生 惊动全国股价应声下跌 愁坏小散
今年6月15日，安徽省颍上县部分学生食用光明乳业配送的牛奶后，引发大量学生呕吐。学生称，当天课间喝的牛奶有酸味，而且“味道像米糊一样。”有学生在喝完牛奶后，即出现呕吐等症状。
事发两所小学为颍上县新集镇的曹元、腰楼小学。两所学校学生食用的是光明乳业企业配送的2012年6月2日生产批次的牛奶，该批次牛奶一共543件10860盒，当天新集镇共发放2300盒光明牛奶，78名学生食用后出现不适，其中6名学生有呕吐症状。
事实上，在7月份被曝菌落总数超标时，光明乳业曾在发布的《几个大家关心的事件情况通报及致歉信》中，向消费者致歉并称会认真吸取教训，彻底对全国工厂及流通系统等每个环节进行全面检查和整改。
然而道歉之后，其公司的质量监管仍然出现问题。此次上海的“酸败门”事件，是光明乳业4个月内，第四次的质量风波，在其股价应声下跌的同时，整个乳业也再一次陷入信任危机。
光明：
“这么抽查会抽死人”总裁一语“成名”
“中国乳品工业水平应该说是世界最高水平。我们唯一的差距就在于奶源。”光明总裁郭本恒说，新西兰等乳业发达国家乳企管理水平未必有中国的好，“他们为什么很少出事？因为他们的奶好”。
他认为，中国乳企生产硬件配备世界领先，管理水平也不差，检测手段、质量控制等都很先进，不应妄自菲薄。“现在国家对乳制品的抽查已经到了无以复加的程度！”郭本恒说，去年国家抽查光明乳业4553次，折算下来是抽查了几十万个指标，没有一个不合格。今年上半年已经抽查了2600多次，“这么抽(查)会抽死人啊！”“你用这个标准来抽老外试试？我相信如果拿这个标准来抽老外的企业，它要不出事，我就地辞职！不可能的！”郭本恒说。
成本：
中国原料奶世界最贵比进口每吨贵1万多元
“中国的原料奶价，已经成为日韩以外世界上最高的！”光明乳业总裁郭本恒说，这还没有算奶的质量问题。这么高的原料奶成本，让企业很难消化。
据记者了解，目前国内部分厂商的主要奶源已经不再是收购原料奶，而是进口奶粉，从新西兰等国家进口奶粉后，再制成常温奶、酸奶等产品。
据郭本恒介绍，今年新西兰进口奶粉的价格最便宜时每吨2.2万元，现在在2.3万元~2.4万元之间，如果用国产奶源，成本就要3.5万元。郭本恒算了一笔账，目前原料奶收购价为每公斤3.5元 (光明收购价为4.27元)，一吨就是3500元，9吨奶做成1吨奶粉，再加上其他费用，差不多是10:1。也就是说，一吨奶粉的成本3.5万元，远超进口奶粉。
长期以来，对于奶源问题，最常见的“药方”就是企业自建奶源基地。对此，光明乳业总裁郭本恒认为，自建奶源在很多情况下都是企业“做做样子，给媒体、给社会一个交代”，因为自有奶源成本太高，“企业根本投不起”。他认为，解决奶源问题还是要走“社会化、专业化分工”的道路，几年内就能有彻底改观。
对此，一名光明主要竞争对手的产品经理对记者表示，这是“站着说话不腰疼”，因为光明在新西兰收购了奶源基地。记者了解到，光明2010年收购新西兰信联，去年扭亏为盈，目前该厂是10万吨奶粉的产能，相当于光明一年总的原料奶收购量。
奖罚：
质量问题频频发生 总裁薪水年年上涨
光明乳业的总裁郭本恒曾经公开表示，无论在酸奶、鲜奶及奶粉产品上，光明乳业都要成为高端品牌的引领者。但目前看来，安全质量事故频发或使这一梦想变为泡影。
2012年中报显示，光明乳业实现营业收入64.61亿元，同比增长16.49%；实现归属于上市公司股东的净利润9667.57万元，同比增长31.89%。但与此同时，公司的资产负债率为63.63%，财务费用同比增长了99.34%，如此高的负债率已经明显影响到公司的利润和发展。
在这种情况下，光明乳业的高管薪酬也在逐步增长。2011年年报显示，总裁郭本恒税前年薪为152.4万元。而2009年、2010年，郭本恒的年薪分别为83.6万元和137万元，逐年递增。除此之外，根据光明乳业的股权激励方案，郭本恒持有公司股票271900股，按照方案中授予股权的4.7元/股的价格，总计可获得1277930元。
而光明乳业对高管给予的这项“福利”，实际摊销股权激励成本高达1355.2万元。与公司高昂的股价激励成本形成对比的是，光明乳业计划2014年达产的马桥中央工厂建设进度仅为14%，项目后期仍有10多亿的资金缺口。 综合
