数据显示,在2007年开业的商铺面积中,有68%是购物中心。但购物中心建设投入大、市场培育期长,考验着开发商的资金实力和运营水平。金源新燕莎MALL的微利或许给正建设大型购物中心的开发商带来了一些希望,但带给他们的更多是一些思考,求规模、求高端并不是购物中心开发的惟一选择,小规模、社区型的购物中心或许同样可以盈利。而2008年,金源新燕莎MALL的掌舵人要思考的是,如何把首度盈利变成持续盈利。
看点五
中粮集团:地产商涉足商业经营
2007年12月28日,定位于“国际化青年城”的西单大悦城购物中心全面开始试营业。西单大悦城原名西单MALL,位于西单北大街,总建筑面积20.5万平方米,其中商业面积10万平方米,是北京50项重点工程之一“西西工程”的4号地。该项目屡经易主,从中冶集团到爱尔兰财富控股集团,最终被中粮集团接手。
作为西单商圈第一个大型购物中心,大悦城在2008年的发展备受关注。但是,作为中粮集团进军商业地产的第一个重点投资项目,大悦城的身份更有普遍意义。地产商开发商业地产继而自主经营已经成为商业领域的趋势之一,就在大悦城试营业的同时,北京方恒置业运作的首个商业项目方恒国际购物中心也在紧锣密鼓地准备开业。不过,尽管这些地产商拥有雄厚的资金,但是能否在商场经营中获得成功仍有待考验。
看点六
国美电器:“消化”大中将成考验
2007年12月16日,国美电器最终以36.5亿元夺得大中电器,大中电器一年多的并购传闻宣告结束。国美表示,将与大中采用“双品牌”、“双管理团队”的模式运作,在商品品类经营等方面进行差异化操作。
2006年吞下被大摩戏耍的永乐,2007年又大手笔拿下大中,国美的魄力在整个商界有目共睹。也正是因为国美,并购一直是近两年家电连锁领域中的主题。但是,并购只是企业融合的开始,财务、人员、门店的整合才是黄光裕下一步要解决的问题。经历过永乐并购案之后,黄光裕的团队在整合企业方面必然是有所长进,但是面对与永乐不一样的大中,如何在整合过程中游刃有余,仍将是国美在2008年的重大考验。
看点七
伊势丹:日本百货正式亮相京城
2008年,北京商业将出现日本新面孔。日本百货零售企业伊势丹集团将在今年进驻西单美晟国际广场。该项目位于西单商场北侧,共11层,总体建筑面积约11万平方米,预计2008年5月交付使用。其中,五层以下高端百货商业建筑面积约4.5万平方米,由伊势丹百货整体承租20年,其他面积主要为酒店式公寓。
日本百货企业垂涎北京市场已不是秘密,这次与伊势丹一同进京的还有永旺集团。永旺购物中心所在的中关村国际商城位于北五环与六环之间的京昌高速与北清路交汇处,将是集购物、娱乐、休闲、餐饮功能于一体的大型多功能“一站式”消费服务中心,计划于2008年北京奥运会前开业。
看点八
鼎好:传统电子卖场打响突围战
2007年12月10日,中关村鼎好电子商城二期正式开业,与一期实现无缝对接后,鼎好电子商城的卖场面积将突破10万平方米,总面积近20万平方米,成为全国最大的单体卖场。二期的鼎好将走精品化经营的模式,将传统IT卖场进行升级换代。在规划设计方面,鼎好率先提出全新的商场规划,产品分区以楼层划分,进一步突出经营特色。
随着家电卖场对IT产品的不断涉足,以及宏图三胞等IT连锁卖场的冲击,中关村的传统电子卖场遭遇到前所未有的挑战。与海龙试水微型电子连锁卖场不同,鼎好专注于大卖场的产品和购物环境升级,而这家中关村地区的后起之秀能否在2008年引领传统电子卖场完成突围,我们拭目以待。( 白森森)