为做销售额而涉水陌生领域风险极大
虽然贝因美集团在年初低调涉足钢铁贸易，但在今年冬天到来之前，钢铁行业已经提前进入寒冬，越来越多的钢贸生意难以为继，有着“育婴专家”之称的这家公司也不得不放弃相关钢贸业务。
据相关媒体报道，运营钢贸业务的并非上市公司贝因美科工贸，而是贝因美集团公司，彼时，贝因美集团不仅新成立了钢贸公司，还招聘了专门的钢贸行业职业经理人进行运作。
“在我离职之后，贝因美停掉了钢贸业务。”一位当时具体运营钢贸业务的贝因美集团相关负责人表示。
分析人士指出，尽管此前有“肉老大”双汇集团联手“煤老大”的试水之举，也有煤老板从煤炭行业转向物流运输等其他行业，还有两面针等民族实业进军房地产企业失败的教训(本报11月24日刊发《功利和短视的多元化必定翻船》)。
国内钢铁行业尚未走出低谷
中央宏观调控的稳增长政策已经定调，然而，深处寒冬的钢铁业依然没有感受到春风来袭。
日前发布的数据显示，钢铁行业PMI指数自今年4月份以来首次重回50%的荣枯线以上。尽管钢价反弹并有所回暖，但是，受整体大宗商品市场低迷的影响，钢铁市场的倒U形走势终被危险掩埋。
钢铁行业分析师昨日对记者表示，2011年第四季度商品市场的寒冬今年或再度上演，但是，市场跌幅和跌面有望好于去年。
“数据回升的背后，并不意味着国内钢铁行业已经完全走出低谷。”上述分析师对记者说，短暂的需求拉动，没有改变整体国内钢材供大于求的基本局面。
贝因美集团为何执意涉足？
正是在这一背景下，贝因美选择撤离了钢铁贸易。杭州当地一家钢贸商说，此前与贝因美方面有过业务联络，贝因美集团与钢厂有协议，“主要做江苏中天钢铁的螺纹和盘螺，大概每月2000吨的量，贝因美价格还有一些优势。”
据相关媒体报道，就在今年年初，贝因美集团开始涉足钢贸领域，并且有了一些业务量。接下来又新成立了钢贸公司，还招聘了专门的钢贸行业职业经理人进行运作，“主要是螺纹钢，偏重建材这块”。
市场存疑：在贸易商已是全线亏损的钢铁行业，卖奶粉的贝因美集团为何执意涉足？
与贝因美有过合作的钢贸商表示，贝因美集团涉足钢贸行业主要是想做销售额，其意图并不在“卖钢材”本身。“原先已经在做的钢贸企业，它想继续做大，可能牵涉融资，但其他行业的跑来做钢材贸易，纯粹是为了做销售额。”上述钢贸商说。
有行业人士指出，钢贸行业是个资金密集型行业，贝因美集团涉足钢贸的目的，可能是为了“做大营业额，以钢贸这一块做融资”。
观点碰撞
及时退出是明智之举
昨日，浙江大学国际经济与贸易系副教授凤进对记者说，近年来，像贝因美这样跨行进入钢材行业的不是个案，比如双汇进军煤炭行业，而煤炭行业转入物流运输领域。
“这种现象大多集中在技术含量不高而又想做大蛋糕的企业身上。”凤进说，“房地产和钢材行业是这些企业比较喜欢的领域，至于选择哪个，这就和每个企业的融资渠道资源有关。”
浙江工商大学公共管理学院硕导马良教授则分析认为，跨行业多元化发展是一时跟风还是有背后利益驱动？“有利润就进去。贝因美作为婴幼儿奶粉行业的领头羊进入钢贸行业，还是比较符合市场的一般规律的。但是，就现状而言，在这股热潮中，不成功的企业占大多数。”马良说。
在凤进看来，贝因美一直以“育婴专家”立身，跨行进入钢材领域，可能受到信息误导，又加上投机的心态，不得不在“钢材市场进入寒冬”这根稻草的压力下，及时退出来，是一种明智的表现。
“这些传统行业的发展往往受到研发能力有限的制约，要想突围，还是有出路的。”凤进说，举步维艰的传统企业首先要稳住自己的心态，找到桎梏企业发展的原因，坚持下去，他日东山再起。而正在发展中的传统企业，看见别的企业大把盈利的时候，更要稳住自己的心态做实业。
多元发展还是坚守主业，量力而为
在这些失败的案例面前，传统企业该怎么抉择？马良认为，跨行多元发展其实是“做大做强”理念的体现，国外跨国公司在遇到经济瓶颈的时候采取这样的方式还是很多的。在国内，这种模式虽然也是规避风险的方法之一，但受到经营等多种因素的影响。目前看来，并不是拯救传统企业的良药。“做精做强”其实是一种更好的选择，像肯德基做餐饮食品的就专做这一行，做出成绩来。
凤进教授同样并不排斥多元化发展。“跨行业基本是跨度很大的，这意味着风险也是很大的。企业在此之前一定要做好人才储备等工作，要在规划下进行，不要捡了芝麻丢了自己的主业大西瓜。”凤进说，这方面，携程旅游网的做法是值得借鉴的：在自己的主业做得比较好的情况下，再退出来发展快捷酒店。 记者 李长灿 实习生 黄洁杰
