鞍钢集团总经理张晓刚:“国际化”“多角化” 内外兼修助钢企逆市突破
近日，由世界钢铁动态(WSD )和《美国金属市场报》(AMM)评出的“世界钢铁业远见奖”揭晓，担任世界钢铁协会主席的中国鞍钢集团总经理张晓刚获此殊荣，成为第二位问鼎这一最高等级国际钢铁奖项的中国大陆钢铁业领袖。
本报记者为此专访张晓刚。面对今年以来钢铁行业陷入深度亏损的不利形势，鞍钢在内抓管理、外部开拓、国际化战略、多角化经营等方面实施了一系列举措，对国内同行具有借鉴意义。
记者：首先，祝贺张总获得国际钢铁业的这一很有分量的大奖。今年以来全国钢铁业陷入价格下滑、需求不旺的困境，一季度遭遇进入新世纪以来第一次全行业亏损。在这一不利形势下，鞍钢如何保持竞争力？
张晓刚：谢谢！众所周知，中国钢铁业不仅在产量上连续16年世界第一，在质量上也可以与世界上著名钢铁企业竞争，产品和服务得到世界顶级品牌用户的认可，这个奖项颁给我，是对中国钢铁在世界舞台上日益崛起的认可。
但是，当前的国内外经济形势对钢铁业十分不利，据中国钢铁工业协会对77家重点大中型钢铁企业统计，今年一季度实现利润为-10.34亿元，鞍钢也面临着前所未有的挑战。出现这一状况，既有市场原因，也与行业近10年高速发展积累了太多问题有关。我国钢铁业产能严重过剩，产业同质化和品种同质化突出，现在生存发展的唯一出路就是提升竞争力。
在当前市场形势下，市场上原料和钢铁价格是相对刚性的，只有靠加强管理、技术创新、产业链整合和资源重新配置等方式来降低系统成本，提高市场竞争力。为适应钢铁业的新变化和鞍钢发展的新要求，近几年鞍钢把推进变革创新、加速四个转变，提高企业持续的国际竞争力为主攻方向，此外充分调动职工积极性，通过推进变革创新、实施全系统对标、开展管理提升活动等，围绕降本增效、扭亏为盈这一中心工作，充分挖掘潜力，5月份实现当月盈利。
记者：鞍钢鲅鱼圈项目投产3年多了，目前运转情况如何？新工厂给鞍钢带来了哪些变化？
张晓刚：鞍钢鲅鱼圈基地是中国落实钢铁产业发展规划，批准建设的首个沿海布局钢铁基地。新厂坐落于东北第二大港营口鲅鱼圈，打破我国长期在内陆布局钢铁企业的瓶颈，借助物流优势打造原料、成品两头在外发展模式。在工艺流程上遵循短流程、低热损原则，提高能源和生产效率。新厂年产钢650万吨，吨钢产能占地面积、综合投资成本均处于世界最低水平，全员劳动生产率达年产1600吨钢，高居全国第一。可以毫不夸张地说，鲅鱼圈工厂的装备技术水平是世界一流的。
新厂自2008年9月建成就连续遭遇全球金融危机、世界经济二次低迷等不利因素，鞍钢通过推行精细化管理，提升了它的运行效能。鲅鱼圈分公司采取一级管理事业部自主负责制，摒弃金字塔式组织架构，采取扁平化管理，最大限度减少管理层级。今年以来，鞍钢率先在鲅鱼圈分公司实施成本模拟市场核算机制，根据市场成品价格，模拟倒推出炼铁、炼钢、轧钢等生产环节成本，分摊到每个作业区、班组头上，这让职工的节本增效意识大大增强。
鲅鱼圈基地投产3年多来，从生产磨合期、稳定期进入提升期，目前绝大多数生产技术指标在全国同行中高居前列，而且炼铁、炼钢、轧钢等生产成本均处于全国最好水平。今年3、4、5月份，新厂投产以来首次实现扭亏为盈，在逆市中保持强大竞争力，成为全国同类产品结构钢厂中唯一的盈利者。
鞍钢力求借助鲅鱼圈新厂，在节能减排、绿色制造等全球钢铁发展方向上作出表率。目前新厂通过对生产废弃物回收，实现了负能炼钢，吨钢耗新水全国最低、自发电量达到全部用电需求的70%以上，成为世界上第一座没有自备燃煤电厂的钢铁项目。同时积极开发海水淡化应用、沿海风力发电、光伏发电等前沿清洁能源技术，研发强度高、韧性好、重量轻、寿命长的新一代绿色钢铁产品。
总之，鲅鱼圈基地是集鞍钢几代人财富和智慧建设的样板工厂。建国初，鞍钢是共和国“钢铁工业长子”，进入新时期，鞍钢借助鲅鱼圈新厂，力求对内继续发挥对全国钢铁行业的引领作用，对外展示中国钢铁企业的良好形象。
12下一页 12下一页
