全球经济不景气带来的IT投资减少，不得不令IT企业的员工打包回家。10月22日晚，联想集团(0992.HK，简称“联想”)全球内部会议中，议题同样选择了联想人员的精简计划。
“本次裁员根据不同国家和地区的实际情况进行”，“大中华及俄罗斯区目前没有裁员计划。”联想位于美国北卡罗来纳州莫里斯威尔将裁员约50人，全球裁员计划年底前结束。
早在10月18日，关于裁员的不稳定情绪就在联想全球员工中蔓延，这已经是联想收购IBMPC业务以来，联想启动的第三轮全球裁员计划。
三度裁员
在金融危机面前，不仅是联想，全球各大PC厂商都难以独善其身。惠普、戴尔纷纷宣布了裁员计划。惠普宣布在未来3年之内裁员2.46万人，占其员工总数的8%；戴尔更是早在去年6月，就宣布了8500人的大裁员计划，用以削减成本。
联想2008年第一季度财报显示，联想集团目前在全球共有23200名员工，其中16572名在大陆，1996名在美国，4632名则受雇于其他国家。
全球裁员，美国首当其冲，美国总部首批裁员50人，这只是开始。
联想相关人士说，“没有人可以准确的预测到全球经济现状，和众多其他企业一样，联想在部分国家和地区的业务也受到了影响。”
在联想内部，严格按照绩效考核优胜劣汰，在全球各区域，联想也采取了类似举措。
2006年3月，联想宣布裁员1000人计划，主要集中在美洲区、亚太区和欧洲区，占其员工总数5%。联想总部也由纽约迁移到北卡罗来纳洲的罗利。
联想CEO阿梅里奥宣称，此举是为了整合联想集团在全球的销售系统以降低成本，也计划把全球的台式业务都集中到中国进行管理。裁员产生调整相关成本约1亿美元，平均每年可节省2.5亿美元开支。
一年后的2007年4月，联想集团再次宣布除了大中华区的其他三个区域削减1400个工作岗位，并宣布一系列的调整计划，此次裁员的1400个岗位中的750个工作岗位将直接转移到中国等新兴市场，联想集团称把工作岗位放在离供应商和生产商更近的地方，可以提高供应链效率，节省开支。此次裁员产生税前重组开支约5000万至6000万美元，截至2008年3月31日止，年度节省成本开支约1亿美元，其中大部分将再投入于业务发展。
尽管每次裁员都是敏感话题，迫于形势，联想总能坚决执行。
赛迪顾问人力资源咨询事业部总经理封殿胜分析认为，此次联想的裁员，是在全球经济不景气的背景下决定的，所以也预示本次人员的调整因素不仅是企业内部发展的需要，更重要的是企业外部发展环境的威胁。
全球经济形势不好，直接影响的就是终端的销售业务，这决定本次裁员的焦点应该在联想的销售与渠道管理部门以及职能支持部门的员工，裁员地区锁定业务下滑比较快，受此次国际经济形势影响最直接的地方开始。
联想在公布2008年第一季度财报时表示，美国的关系型业务受到经济疲软的影响。美洲区业务约占联想整体销售额的26%。
市场分析机构Gartner在一份报告中显示，今年第三季度联想集团PC发货量有所增加，但市场份额不升反降，由7.8%下滑到了7.3%。
中国基地
正当联想全球被笼罩在裁员的阴霾中时，10月20日，联想大中华及俄罗斯区研究室的一名工作人员却收到一封鼓励招聘新员工的邮件。
“这只是联想正常员工招聘，联想并没有计划大规模增加中国员工数量。”联想人力资源(中国)组织发展与文化中心领导力发展及管理运营总监刘永青说。
最为安慰的是，联想明确表示“大中华及俄罗斯区目前没有裁员计划”。
尽管联想屡次裁员都不涉及大中华区，但联想在中国的日子也不好过。联想今年第一季报告显示，销售量仅同比上升17%，市场占有率下跌到27.9%。
“尽管市场占有率下降了，但是中国市场还是持续增长的。”联想大中华区渠道销售总经理汤捷说。
并购三年来，联想一直在向一家全球化公司努力，但横向来看，中国市场始终扮演着联想大本营的角色，成为联想在全球突围的坚强后盾。2007/2008财年，大中华区利润率达到了7%，其次是欧洲、中东及非洲区3.8%，美洲2.3%，比较差一点的是亚太0.6%。
然而，就在联想的根据地，市场厮杀特别惨烈，联想赖以生存的中国市场覆盖，已不断被竞争对手攻入，10月，惠普宣布未来两年将在亚太地区的1000多个城市新建7500家零售合作商店；戴尔也宣称年底共完成1500家中小企业解决方案中心的建设。
不可否认，在金融危机下，跨国公司往往会把更多精力放在拓展中国等新兴市场上来。
