进入2008年，IT企业的竞争已摆脱单一业务模式，向其他领域渗透，打造新的竞争力，而收购则是他们最重要的手段。
事件一：微软欲446亿美元鲸吞雅虎
2月1日，微软宣布已经向雅虎董事会提交收购报价，以每股31美元、总价值446亿美元的现金和股票，收购后者全部已发行的普通股。
微软在宣布这项交易的同时公布了微软致雅虎董事会的一封信，微软称收购雅虎的原因主要是想获得其在线广告业务。另外，微软公司在声明中表示它相信两家公司合并之后每年将至少从4个市场中获得10亿美元的收入。
微软首席执行官鲍尔默表示，宣布这项交易将成为微软公司全面转向在线服务并成功投资在线搜索广告市场的道路上的下一个重要的里程碑。
不过，这次收购业内人士并不看好。“这次收购实际上就是一个传统的IT公司与过时的互联网公司之间的联合。这两家公司不是缺钱，而是缺乏创新，整合到一起也未必就能够创新。”奇虎董事长周鸿祎表示，如果微软这次收购雅虎的计划获得成功，势必造成雅虎内部搜索人才的外流，其中很大一部分将流向其竞争对手Google或其他Web2.0公司。
易观国际总裁于扬表示，即使此次真的收购了雅虎，能否把他们的资源用好也是微软未来的挑战。
事件二：传NVIDIA可能收购AMD
1月份，有传言IBM拟合并AMD，上周，分析家认为，NVIDIA可能收购AMD。
在一份调研报告中，Technology Business Research的分析师Doug Freedman表示，AMD计划在今年第二季度发布新的Puma笔记本平台，Puma包括Turion Ultra处理器，新的图形卡和芯片组产品。但是OEM厂商对此持谨慎态度。Freedman对此评价说，如果Puma平台再有任何延期或者Bug问题，那么将使AMD管理层更换甚至导致公司被出售。他暗示，Nvidia可能成为AMD的买家，并认为Nvidia的首席执行官黄仁勋能带领AMD走出低谷。“Intel/AMD产品蓝图中的GPU/GPU合一产品对于Nvidia的未来也是一个威胁，收购AMD则可以消除这些风险同时获得CPU技术，并在Intel推出独立显卡前一统该市场。”黄仁勋的能力真的足以重新定义AMD的未来吗？这还需时间的检验。
事件三：收购罗技打压苹果索尼扩张
1月底，有消息人士透露，微软希望以80亿美元巨资收购罗技（Logitech）的方案已经初步获得通过，并将于近日宣布，但双方对此消息均表示缄默。
不过，有分析师认为，微软收购罗技是醉翁之意不在酒。
微软并非想获得罗技的鼠标、键盘技术与优势，而是想获得罗技的Harmony通用媒体遥控器加强其在Xbox360手柄、方向盘、键盘等外设方面的品质，以便与索尼PS3、任天堂Wii游戏机抗衡。而获得Squeezebox网络音乐播放器产品线可以让微软的Zune播放器在对抗苹果i-Pod播放器增加获胜的砝码。
记者观察
狮子大张口慎防消化不良
微软真的人到中年了，2007年发布的新操作系统Vista消费者不买账证明其惯用的操作系统升级策略正在失效。而最有前途的即时通讯工具MSN还不尽如人意，远不是QQ的对手，所以它急需补充新的新生力量，用欣欣向荣的互联网市场弥补传统IT企业的萎缩，于是它选择了最直接有效的方法——收购，当然，这需要强大的资金实力。
但是，从以前的经验来看，类似的整合失败率高达70%以上，特别是一口吞下体积庞大的雅虎，还有AMD、微软和Nvidia，“胃”能否消化确实是一个难题。
IT企业与互联网的精神并不一样，首先企业文化的差异就会造成管理的混乱，这需要长时间的整合并准备承受不短时间的阵痛。就在这种阵痛中，管理者和被管理者都得禁得住耐力的考验，否则极易分道扬镳。
不过，微软吞下雅虎将催生出很多免费服务，如微软和雅虎各自的IM和电子邮件服务，还可以获得把网络和桌面计算结合起来的最佳方式，将来一些互联网数据，如股票价格、体育赛事比分和天气预报等信息将直接传递到用户桌面，以更全面的资讯服务与对手竞争。
收购的利弊得失都摆在眼前，关键是如何妥善处理文化的融合和人才的留置，否则消化不良引起的后遗症后果不会轻。
