阿里巴巴跃居全球第五大互联网公司 目标三强

    整合多个行业资源

    今年6月9日，阿里巴巴以“诚信通”交易信用为依据，与建设银行合作拉开了百家网商无抵押贷款的“中小企业融资”破冰之旅。阿里巴巴还在与建设银行等探讨利用网商自发形成的供应链，来进行供应链打包互保贷款。这一大胆尝试表明，阿里巴巴对无数个自发形成的生态链条的牢固程度充满自信。

    第四届网商大会上，各大商业银行的展台和穿梭于会场的风险投资家们成为一道奇特风景线。会后，阿里巴巴宣布计划投资1亿美元，以创投方式帮助网商发展。加上此前已经发放成功的无抵押贷款，计划中的7天货款质押贷款、供应链互保贷款，阿里巴巴在这条路上走得越来越远。

    业务增量上进行8年深耕细作之后，阿里巴巴发现其本身已经具有了现有传统商务秩序的能量，融资仅仅是其重多尝试之一。从今年开始，阿里巴巴结束完全单一业务层面纵向发展模式，凭借日益强大的中小企业群把物流、展会、保险、商务服务等传统商业巨头才有“资格”享用的专业服务拉入公司平台之中。

    阿里巴巴此前坚持了7年的平台，实际上还是一个虚拟大集市，只是提供信息交流。而此时的阿里巴巴平台，延伸成一个22.5万中小企业自发形成的无数个“组织化”的生态链，其中既有“供产销”式的网商之间的供应链，也有阿里巴巴代表小企业集群与专业服务商构成的利益链条。

    上市前，阿里巴巴CEO卫哲1年内招募2000多人并分赴全国各地开设分公司拓展业务，同时在网站平台上横向整合其他行业资源，这些布局一方面增加会员基数，一方面合纵连横，不断扩大了阿里巴巴的独特优势。上市之后，阿里巴巴的这一策略将进一步得到延续和强化。

    10月22日晚间，卫哲表示，上市所募集资金的60%将用于战略收购，主要面向以下三大方向：首先是用于提高用户价值新技术，其次是拥有其他客户资源的新平台，最后则是能与目前阿里巴巴B2B产生协同效应的电子商务应用，为现有用户提供更多的电子商务应用。

    显然阿里巴巴有着非常明确的策略，用更激进的并购继续扩大用户基数，同时整合更多的第三方服务，让阿里巴巴的中小企业生态链更具黏合性。

    价值链寻求内部整合

    在强势扩张的同时，阿里巴巴集团内部商务价值链也在逐步整合之中。从今年4月开始，支付宝对约占其全部用户的30%淘宝外用户收取约1.5%的交易费用。其后一个月里交易量迅速回升，甚至超过了原来的水平。

    阿里巴巴愈走愈远的中小企业融资之路，与支付宝和金融企业长期的合作密不可分。为了实现阿里巴巴平台由信息流到现金流的转变，一个加强版的支付宝有可能被复制到阿里巴巴平台。

    阿里软件在阿里巴巴框架内肩负着“让天下没有难管的生意”的重任。11月1日，思科软件斥资1750万美元投资阿里巴巴公司的同时，也与阿里巴巴集团签署战略合作协议。思科将为阿里巴巴客户提供依托于软件在线服务平台的webex视频服务，这项技术合作能够提升中小企业在阿里巴巴平台上工作的效率。阿里软件还与在中小企业PC市场中占据优势地位的厂商展开战略合作，将阿里软件在线管理软件的边界不断扩展到市场前线。

    内外战略共同作用之下，阿里巴巴正在迎来一个全新的世界。“失败者的创新来自企业内部，而成功者的创新是与用户一起进行的。”这是维基经济中最重要的特点，阿里巴巴凭借在中小企业交易平台中的深耕细作，正在超越传统互联网公司的定义。

    “随着阿里巴巴B2B业务对中国甚至全球的中小企业有着极其深远的影响力，一家诞生于中国的互联网公司将能够成为与谷歌、雅虎等并肩的全球互联网模式，这是中国互联网公司的骄傲。”方正科技总裁祁东风指出，阿里巴巴的未来并不仅限于中国，而是与中国独特的经济模式一起影响世界。