收购美国第三大PC厂商Gateway、抢夺欧洲PC厂商PackardBell，冲动中的宏基日前又放出话来，明确指出要在中国本土厂商中寻找新的收购目标。然而，不管是收购海外厂商还是本土厂商，宏基将如何解决企业吞并后所留下的后遗症？
宏基初显并购野心
宏基目标之所以锁定内地，因为这是除欧美之外最炙手可热的PC消费市场。在此之前，宏基已经通过神州数码等渠道商走进内地电脑卖场，但还没有把供应链、销售、研发等体系一并移植，而现在，该公司认为通过收购进入内地市场更加有效。
分析师猜测的结果覆盖了所有厂商的名字，方正、同方、紫光、七喜、神舟、TCL……在本土市场，联想多年来在品牌影响力和市场份额上遥遥领先，其后的跟随者虽然各自划分了一定的市场，但还没有哪一家能和联想叫板，也因此都有可能向宏基倒戈。
但是，更多的猜想锁定在TCL和方正电脑。TCL电脑方面早就和宏基传出过“联姻”的意向，目前又正在遭遇集团压缩的尴尬处境——原总经理杨伟强离职。但裁员调整后的TCL表态说，公司刚制定了未来一年的市场策略，不可能被收购。另一个可能是方正电脑，它在半年前也传出出售的消息，收购主角甚至都演化出戴尔、海尔两个版本。面临电脑价格战的残酷挤压，方正科技将PC业务转给宏基并不难想像。
内地并购计划延缓
宏基近日在中国市场上的笔记本销量排名出现下滑，这一现象加大了业界对其收购中国公司计划的猜疑。但宏基表示，公司现在的重点是欧洲和美国市场，只有等宏基消化了在美国市场上砸下的收购巨资后，才会将重点放在中国市场上。
据IDC的数据显示，宏基2007年第一季度在中国笔记本市场的排名为第六位，联想、戴尔、惠普、华硕和索尼则分列前五位。而在2006年同期，宏基还位居第四位。据宏基介绍，公司仍计划在中国市场需求与本土企业合并，但现在尚无正式计划。
宏基强调，公司现在最急迫的任务就是努力使纯利润保持在2%以上。由于公司在美国市场上进行收购所耗费的额度较大，因此要在全球市场达到2%的纯利润应属不易。但将关注焦点放在欧洲和美国市场并不意味着宏基要放弃中国市场。实际上，宏基为了企业长期保持较高增长率，已经制定了一个以收购/合并为策略的全球发展方案。
宏基创始人施振荣（Stan Shih）指出，虽然当年宏基收购德州仪器的笔记本业务引起业界无数的批评声音，但宏基笔记本业务能有现在的成就完全得益于此次收购。他还表示，如果此次收购Gateway顺利，那么宏基一定能从中获益匪浅。
收购背后仍存隐患
收购美国第三大PC厂商Gateway、抢夺欧洲PC厂商PackardBell，冲动中的宏基本周又放出话来，明确指出要在中国本土厂商中寻找新的收购目标。打算买TCL还是方正？分析师们这两天正充分发挥想像力。无论如何，宏基的攻势延伸进联想的大本营已写进计划，二者的竞争将在内地每一个店面激烈延续。
首先就是资金和成本的问题。在以往的并购案例中，如TCL并购阿尔卡特、明基并购西门子，不论是失败还是成功，中国企业并购跨国企业后，首先面临的往往就是文化冲突和管理问题。东西方文化差异和管理风格的差异令中国企业不知如何去驾驭或激励远在海外的被并购公司。中国企业跨国并购的另一个重要尴尬是，对当地的法规和工会不够了解，导致在人员管理中往往陷入进退两难的困境。
