占据中国家电市场五分之一的美的集团近日宣布，集团创始人何享健的董事长位置由方洪波接替，方同时担任上市公司美的电器董事长和总裁。
方洪波是一位在“美的”成长起来的职业经理人，并非何氏家族成员。他的接班意味着这一家电巨头正式全面迈入职业经理人掌控的时代。
此次“接班”将冲击中国传统的“父子相传”“同族接班”的家族传承模式，企业主们开始思考一种更为可续而合理的治理结构、代际传承与持续成长模式。
统计显示，中国共有790万家民营企业，占企业总数70%以上，其中大多数是家族企业。
经过改革开放“第一代”创业阶段之后，中国家族企业累积巨额财富，是否走出“家族制”，如何改变“富不过三代”的魔咒，并不只是少数大型民营企业面临的问题。巨大的财富能否在经历代际传承后，能否依然扎根于中国经济，谋求自身健康持续发展，不仅对中国经济的发展举足轻重，甚至将深刻影响全球经济的发展。
中国家族企业的代际更替高峰已经到来。全国工商联去年底发布的首份《中国家族企业发展报告》显示，中国家族企业主平均年龄为45.91岁，45岁及以上的企业主占总样本数的一半以上，其中50岁及以上的企业家占调查总数的1／3。预计未来5至10年家族企业将迎来历史上规模最大的一次家族传承潮。
业内人士指出，如何实现从以血缘关系为纽带的传承模式，向现代企业转变，打破父子传承、祖孙传承的模式，打造全球化的民营企业，是中国民营企业探索“持续成长”传承模式中需要回答的最根本的问题。
“美的传承模式提供了一个可以参考的答案。”复旦大学区域经济史博士郑维宽认为。
对于企业经营者而言，生老病死、新陈代谢是企业发展的必然规律。在重视血缘关系的中国，大部分第一代创业者的想法是，从子女中选择适当的接班人，以确保自己辛辛苦苦创造的巨额财富“不落入外人之手”。
一份研究报告显示，约44.3%的企业主目前没有考虑交班问题。在已考虑的家族企业中，多数希望能由家族继续保持对企业的控制权，约45.4%的企业主表示希望子女能直接管理本企业，还有19.33%的企业主打算让子女继承企业股权，“子承父业”的内部传承模式仍是主流。
然而，相当一部分家族企业在传给谁、如何传的问题上依然缺乏明晰规划，大多尚未形成清晰的传承路径。
“越来越多现代因素在影响‘接班’的顺利进行。”郑维宽指出，这些因素包括现代社会家庭成员的分散、导致家族凝聚力不强、“第二代”接班意愿不强、能力不足等。
调查数据显示，与父辈强烈的内部传承意愿不同，只有16%的企业主子女愿意接班。此外，也有一部分企业主不愿意交班。而将子女接班意愿和父辈交班意愿做契合度比较，近八成家族企业在交接班问题上并没有达到统一。
中国传统的“父辈创业”“儿孙享受”的观念，使第一代创业者缺乏让子孙“吃苦磨炼”的魄力，这导致在代际传承中，家族接班者比第一代明显缺乏应对市场的决断力、领导力。
另一方面，两代人之间在经营方式、创业守业过程中，存在着经营理念、管理方式、增长模式的思维差距，这也是企业传承中必须应对的难题。
这些因素让中国家族企业在选择接班人的时候，变得极其纠结。
“是以家族为大还是企业为大，是追求基业长青还是家业长青，是进行家族的传承还是财富的接班，是做企业家族还是家族企业？”郑维宽认为，家族企业传承过程中应回答好这些问题，当然，“家族化”与“企业化”并非不可调和，双方也可以在科学健康的发展中并行不悖。
《福布斯》中文版发布的2011年“中国家族企业调查报告”显示，沪深两地证券市场的上市企业业绩表现上看，中国上市家族企业的平均总资产回报率为6.66%，明显优于国有上市企业的1.75%和民营上市非家族企业的2.82%，净资产收益率也好于后两者。
苏州大学政治经济学博士曾凡贞说：“家族企业传承要打破‘富不过三代’的定律，就一定要寻找好权力交接的平衡点，依据现代企业制度来选择企业的‘掌舵者’。” （记者 任沁沁 何丰伦）
