7月16日，在农行成功登陆A股及H股市场后，董事长项俊波第一时间接受了本报专访。

　　最大IPO并非初衷，目标是最优秀的IPO项目

　　记者：若A股及H股全额行使“绿鞋”，以合计的募集资金计算，农行A+H股发行的募集资金将达到221亿美元，会是史上最大的IPO。这是农行当初的设想吗？

　　项俊波：成为发行规模最大的IPO（首次公开募股）并非我们最初的设想，成为最优秀的IPO项目才是我们的目标。我们希望通过公开发行上市为农行打造一份优秀的股东名册，以便提升公司的业绩和治理水平。同时实现投资者和发行人共赢，并在后市取得良好表现。

　　记者：此前几家国有商业银行上市前都引入了境外的战略投资者，农行却没有做出这样的选择，原因何在？

　　项俊波：农行上市与此前的几家银行面对着不同的外部环境。随着我国商业银行改革的推进，新的视野下战略投资者有了新的意义，需要双方形成战略互补，具有长期合作意愿。农行此次创造了“机构投资者+战略合作”的新模式，符合条件的跨国公司以IPO价格进来，也避免了“贱卖”的质疑。

　　农行改革具有复杂性和特殊性，“股改提速”前已做好充分准备

　　记者：农行在四大国有商业银行中最后一家进行股改，您如何看待这“最后”的问题？

　　项俊波：农行最后一家进行改革，与国家金融改革的安排直接相关，但是农行作为一家横跨城乡的大型国有商业银行，其改革的特殊性与复杂性确实存在，所以需要更加谨慎。最后上市给了农行复制之前几家银行成功经验的机会。很高兴经过3年的股改，我们已经完成了历史不良资产剥离等工作，风险管理水平明显提升。

　　记者：今年4月以后，“农行仓促进行IPO”的说法频繁被提及，实际情况怎样？

　　项俊波：2008年10月我们开始进行财务重组，2009年1月中国农业银行股份有限公司正式挂牌，5月我们开始积极着手技术准备，光招股说明书我们就修改了5次之多，这些都为股改“提速”打下了扎实的基础，所以农行并非仓促进行IPO。