现年55岁的潘迪特出生于印度中部城市那格浦尔，后移民美国。他在哥伦比亚大学获得电力工程学位和金融学博士学位。在摩根士丹利度过十余年的职业生涯后，潘迪特于2005年辞职，筹建了一家名为OldLane Partners的对冲基金公司。2007年7月，花旗斥资8亿美元买下这只基金，潘迪特也随即成为花旗一员。

　　当年12月11日，按资产计仍是全美第一的花旗日宣布，任命时任花旗投资银行部门主管潘迪特出任集团首席执行官。潘迪特在接受《华尔街日报》采访时说，“我上任时面临的任务是重建公司、重振信心、恢复资本水平”，他还说，自己在危机时期走马上任，做出正确而迅速的决定，帮助花旗重返正轨。

　　不过，自任命宣布那天起，关于潘迪特是否是最佳主帅人选的争议就从未间断。

　　对于这一任命，一些华尔街分析师一度表示难以理解。他们认为，潘迪特被硬拉上马，他的从业经验主要集中在投资和对冲基金领域，商业银行经验并不丰富，可能无力管理花旗，这种担忧也在某种程度上得到验证。曾在金融危机期间担任美国联邦储蓄保险公司主席的希拉·贝尔在其出版的一本书中写到：“金融危机期间，花旗的管理层表现并不突出。他们决策困难，即使作了决定，执行起来也不顺畅。”

　　过去5年间，潘迪特执掌花旗也是毁誉参半。

　　在潘迪特担任首席执行官期间，花旗偿还了2008年和2009年获得的巨额政府救助，他对美国国会和银行业监管者采取了顺从的态度，支持更严格的银行业条例，并且迅速行动裁剪了美邦等价值数十亿美元的非核心业务。有报道说，他的最终目标是将花旗集团转变为一家规模较小的银行，集中在更安全的投资银行，以及个人和企业贷款业务。此外，潘迪特在两年前开始让花旗集团重新盈利，去年实现利润逾110亿美元。

　　不过，从投资者的角度看，潘迪特的所作所为并不够好。最近两年，华尔街大银行经过金融危机的洗礼后逐渐恢复元气，特别是股价逐渐反弹，目前摩根大通和富国银行的股价较危机之前的峰值仅下跌10%左右，高盛跌掉46%，而花旗的损失幅度为90%。

　　英国《金融时报》在社评中指出，2007年，潘迪特就任花旗首席执行官时，等待他的的确是个烂摊子。但即便将这个因素考虑在内，潘迪特也没有做出多少业绩。值得肯定的是，潘迪特清理了一些危险的资产负债表项目，这些项目是隐藏的“定时炸弹”，但花旗股价在其任内跌幅超过九成，除美国国际集团(A IG )外，没有任何一家美国金融企业表现如此糟糕。

　　此外，据外媒报道，令董事会不满的是，在这5年当中，潘迪特建立起一个“小圈子”。据花旗内部人员说，潘迪特身边有一个非常亲近的“大摩圈”，其中全是他当年从摩根士丹利带过来的人，首席运行官哈文思是核心成员。潘迪特的这个特殊小团体已经影响到公司决策，成为内部人诟病的重要弊端。为此，董事会早已动了换帅的年头，据几位了解内情的人士透露，为潘迪特选择继任者的讨论，已在花旗集团酝酿了一年，负责证券和银行业务的杰米·福雷塞一度成为优先的候选人。

　　“老兵”新传

　　花旗一度成为全美第一大银行，全拜当年桑迪·韦尔大手笔并购所赐。作为“混业经营”模式的头牌，花旗在本轮金融危机中同样遭受沉重打击，不仅亏损累累，不得不接受美国政府救助，更是被迫一再“瘦身”，曾经的“金融超市”梦想土崩瓦解。在这种背景下，无论是潘迪特还是继任者科伯特，都要面对本轮金融危机给花旗带来的历史包袱，不仅要在主营业务和非主营业务上做出取舍，还要在竞争激烈的本土市场与盈利能力较强的海外市场中进行选择。

　　根据花旗董事会16日的决定，花旗欧洲、中东和非洲地区主管迈克尔·科伯特接任首席执行官。

　　科伯特现年53岁，2008年金融危机期间执掌被称作“坏账银行”的花旗控股公司，协助管理集团不少问题资产。花旗全球财产管理部门主管萨利。克拉夫切克被迫辞职后，科伯特以“救火队员”角色接管这一部门。

　　董事长奥尼尔说，科伯特的领导能力和业绩有目共睹，是接替潘迪特的“合适人选”。奥尼尔称，“科伯特是一位久经考验和亲力亲为的领导人，以专注于提高生产效率、把控员工责任心和笃行良好的风险管理而闻名，在我们多个重要的全球性业务部门，他一直能持续交出令人印象深刻的盈利业绩。”潘迪特也力挺科伯特，在一份声明中称，“鉴于我们在过去几年所取得的进步，我认为现在是时候让另一个人接手花旗集团了考伯特是最好的人选”。

　　美联社报道，相比职业生涯大部分投身于投资银行和对冲基金的潘迪特，科伯特在花旗集团及其附属业务部门工作27年，稳步晋升到现有职位，在华尔街人士眼中并非“名流”，相对低调。

　　美国联邦储蓄保险公司董事会前主席谢拉·贝尔接受美国消费者新闻与商业频道(CNBC)台采访时说，花旗掌门人需要有传统金融业背景和国际经验。哈佛大学经济学毕业、长期从事零售银行业务的科伯特具备这些资质，“(花旗)董事会做出了正确决定”。

　　科伯特上任后表示他对花旗的现状和方向满意，接任后不会改变花旗总的策略方向，只会在评估之后做一些结构调整。他在写给花旗员工的内部邮件中称，将重新评估花旗银行全套运作系统，并将推行改革，还说要创造可持续利润，改进运作效率，增加股东收益，同时确保风险管理始终是花旗运行的基石。

　　华尔街并不熟悉科伯特，他的策略方向也尚不明确，但“有变化不一定是坏事”。富国银行分析师马修·伯勒尔也认为，奥尼尔和科伯特都是传统的银行家，他们的经验将对花旗大有裨益。“我们认为，中期来看，投资者或许还有监管者，都可以从他们的银行家经验中获益。”但评级机构穆迪却似乎并不太认同这一观点。穆迪将花旗信用评级前景调为负面，主要是担心这一高层变动将引发连锁反应，导致花旗流失更多高层管理人员，从而影响公司的风险管理水平。

　　美联社的一篇文章指出，在潘迪特离职后，花旗还会将“瘦身”行动进行到底。文章说，在潘迪特担任CEO的5年中，他关闭业务、裁汰冗员，雇员规模由37 .5万降至26 .2万，资产规模也降至19万亿美元。尽管人们不太了解科伯特，但对董事长奥尼尔的作风却有所耳闻。在其出售夏威夷银行CEO的时候，他曾关掉了50%的分支机构，他在花旗时也曾表示，如果花旗在美国本土的分支部门没有作为，他将“把他们裁掉”。早在2009年，花旗就曾打算将美国分支机构重点收缩至六大美国大都会地区。

　　《华尔街日报》网站一篇文章称，尽管前花旗CEO韦尔最近表示大银行应当分拆，还没有迹象表明科伯特或花旗董事长奥尼尔对接下来的路怎么走有任何想法。未来一段时间，科伯特将考虑如何处理名叫“花旗控股”的业务部门，该部门集中了花旗在危机期间决定剥离的资产。他成功地将这堆“垃圾”削减了6000亿美元左右，但到第三季度末，剩余资产还有1710亿美元。虽然在资产负债表上似乎只占一小部分，但根据新的资本规则下的风险加权计算方法，它们的占比实际上将达到24%，从而套牢花旗1/4的资本。不过，目前还不清楚花旗控股需要多久时间才能消化干净。文章认为，科伯特要着手让花旗变成一家更有效、更集中的企业，办法之一就是以更有效、更集中的方式向投资者呈现业绩。