继北京金融街、上海陆家嘴和深圳前海等金融区之后

　　全国各地争做区域经济中心、金融中心的现象屡见不鲜。以PE基金闻名金融业的天津，正在意图建立全球最大的金融区——于家堡金融区，将耗资2000亿元，占地3.86平方公里。

　　2013年6月6日，天津新金融投资有限责任公司(下称“新金融”)、第一太平戴维斯(中国)有限公司(下称“太平戴维斯”)和中汽创汽车零部件投资控股有限公司正式合作，成立了天津新金融第一太平戴维斯资产运营管理有限公司(下称“合资公司)，该合资公司将专门负责于家堡金融区的资产管理及起步区商业物业运营工作。1年后，于家堡金融区首批商业设施将投入使用。

　　值得注意的是，这是国内的金融区首次引进国外资产管理公司。此外，之前一直负责于家堡工作的新金融在距金融区开街只有一年的时间，为何会联姻第一太平戴维斯这家百年房地产服务提供商，引发了人们很多猜想。

　　国外资管公司首进金融区

　　于家堡金融区距离开街，仅有一年，筹备工作进入攻坚阶段。

　　徐伟成曾是太平戴维斯估值及专业顾问有限公司总经理，在合资公司成立之后，他被任命为天津新金融第一太平戴维斯资产运营管理有限公司总经理。

　　对于合资公司的股权结构，徐伟成没有具体透露，但他告诉《中国经济周刊》，“第一大股东是天津新金融公司，第一太平戴维斯占比最少。”

　　目前，国内金融区从未有引进国外资产管理公司的先例，最多也是让外企担当顾问。于家堡金融区交由合资公司做资产管理，这在中国是首例。

　　第一太平戴维斯亚太区中国董事长刘德扬告诉《中国经济周刊》，新金融之所以选择第一太平戴维斯，是看中了第一太平戴维斯的管理经验和全球化的资源。自20世纪80年代后期进入中国市场后，第一太平戴维斯很快和大量的中字头企业建立了联系，在第一太平戴维斯的客户中不乏国内外的顶级金融机构。

　　“我们和陆家嘴有过很多合作，上海的浦东打造了几十年，于家堡也肯定是一个非常庞大的工程，需要一个持续性的战略平台为其出谋划策。”刘德扬说。

　　对于未来于家堡金融区的定位，徐伟成认为，于家堡金融区是滨海新区中心商务区的核心，是环渤海金融机构的聚集地。“迪拜港有很多金融中心，他们在税收上是非常自由的，于家堡好比是中国的迪拜港，将会成长为一个金融服务的枢纽。”

　　与“北上深”差异化竞争

　　“梧桐树”很高大，但会招来“凤凰”吗？

　　虽然于家堡金融区号称媲美于伦敦城，硬件过硬，但其能不能吸引众多金融企业入驻，很多人还是心存疑虑。

　　目前，我国规模化的金融区有北京金融街、上海陆家嘴和深圳前海等。于家堡距离北京金融街仅有177公里，想从北京金融区中分得一杯羹谈何容易；上海陆家嘴为了吸引更多的金融机构入住，推出了一系列优惠政策，包括给高管个人优厚条件，一时间，众多保险公司和银行“趋之若鹜”。

　　于家堡金融区如何与他们竞争？在招商环节，刚刚起步的于家堡面临巨大压力。

　　徐伟成坦言，北京金融街的地位是不可取代的，它是首都的金融街，自成一家；前海金融区更多是吸纳香港沿海业务的聚集中心，有人民币兑换中心的战略地位。

　　不过，刘德扬认为，中国比欧洲大，不应该只有一两个金融中心。“北京和天津距离较近，竞争不可避免，所以需要分工，寻求差异化竞争。”

　　刘德扬告诉《中国经济周刊》，未来要把国外的500强和国内的500强，从各国引进到于家堡这个平台，做中国模范招商。

　　徐伟成对于家堡的招商也有自己的见解。他说，“招商方面，现在我们的目标是一些地面的零售商，未来的重点肯定是楼上的招商，到时政府的扶持是非常重要的。”

　　对话徐伟成：

　　于家堡金融区可能会上市

　　《中国经济周刊》：于家堡金融区将在一年后开街，目前合资公司最紧迫的任务是什么？

　　徐伟成：第一个任务是资本运营，我们未来要把于家堡金融区证券化，可能会在香港或内地资本市场上市；我们还可以为于家堡做信托基金或者房地产信托基金等。

　　第二个任务要经营及管理大部分的物业。其中有些是小业主的，有些是新金融公司的，我们都会提供专业的物业管理服务。

　　第三个任务是对于家堡金融区里的商业商务的办公楼物业、群楼底商、商业街道的招商代理，我们会为它引进一些合适的商户，并统一经营、统一开业、统一运作。

　　《中国经济周刊》：新成立的合资公司将如何盘活于家堡金融区？一年之后，于家堡金融区会有什么新气象？

　　徐伟成：合资公司将以于家堡金融区商业物业的招商、策划、资产运营为起点，通过高品质的服务，打造一流的商业物业资产运营管理品牌。随着于家堡金融区的发展及公司专业化水平的不断提升，合资公司将积极拓展滨海新区、天津市、及全国范围内的商业物业资产运营管理业务。

　　未来公司会举办于家堡金融节，策划一些于家堡金融街企业的活动，如论坛、峰会、国际美食节等；在春节、圣诞节，我们将组织烟火表演等不同形式的活动；在于家堡绿地、码头，我们还会搞一些旅游活动，让于家堡真正动起来。

　　《中国经济周刊》：作为首任合资公司的总经理，你最大的挑战是什么？你如何看待和新金融的合作？

　　徐伟成：最大的挑战是来自不同级别的领导的期望值。打个比方，有些投资方想投资一个60万平方米的购物中心，并希望马上开业，但是，这个购物中心处在沙漠里，还没有修路，如何开业？我解题的方法就是跟不同人的沟通，让他清楚了解问题的本质。其实，金融区也好，企业也好，小区也好，它的发展都有它的规律，我们要清楚这个规律，这样才不会迷失自己。

　　与新金融公司的合作是一个新的契机和开始，未来在中国将有更多商业资产运营项目纳入到公司的商业运营管理体系中。组建资产运营管理公司是向其商业项目提供高素质商业运营及管理服务的必要步骤，继而将提升于家堡金融区扩张的自持物业资产组合的价值及回报。(记者 白朝阳)