分析称竞争压力或使中小银行逐步转事业部制

　　新京报讯 酝酿半年之久的平安银行组织架构调整大幕拉开。27日，平安银行宣布调整总行组织架构，新建或整合形成了9个产品事业部、5个行业事业部，成为继民生之后又一全面实行事业部制的银行。

　　砍掉27个一级部门

　　此次调整平安银行总行一级部门数由原来的79个精简至52个。其中，管理部门（成本中心）压缩至38个，新建或整合形成了贸易金融部、离岸业务部、资产托管部、投资银行部、金融同业部、票据业务部等9个产品事业部（准利润中心）以及房地产、能源矿产、金融市场、信用卡及消费金融、私人银行5个行业事业部（利润中心）。

　　2013年初，平安银行提出了“三步走”的银行未来发展战略，即银行要在未来3至5年以对公业务为主，进入股份制银行第二梯队；5至8年对公和零售业务并重，进入股份制银行第一梯队；8至10年后成为以零售业务为主的商业银行。

　　调整显民生印记

　　在平安银行新管理团队中，“民生系”力量不可小觑，行长邵平、两位副行长赵继臣和孙先朗以及行长助理张金顺均出自民生银行。尽管平安银行的高层在众多场合表态“绝不复制民生模式”，但平安银行的大事业部制仍与民生银行有着相似之处。目前民生银行成立了六大事业部：地产金融事业部、能源金融事业部、交通金融事业部、冶金金融事业部、中小企业金融事业部、贸易金融事业部。

　　东方证券银行分析师金麟表示，对事业部制，银行讲得多，做得少。因为事业部制改革涉及银行内的利益再分配，银行内部有大量的条线的利益，要对利益进行再分配，就要权力博弈，所以银行很难推进事业部制。他认为，在短期内，大银行不会走事业部制的道路，而中小银行由于竞争的压力，有可能逐步转向事业部制。

　　平安银行昨天表示，不同于传统的事业部模式，平安银行的事业部将更多地与互联网科技相结合，做产业和消费的整合者。（记者苏曼丽）