艾诚：那您给我们介绍一下。

　　徐小平：举例说新东方，当时因为新东方所谓的内斗很出名，但是事实上，新东方为什么成功上市了？成为了伟大的品牌？很简单，就是对于规则原则的一种冲突，和建设，当然冲突多了，我们主要是摸索，好，那我介绍一下，我刚才已经介绍过了，对吧，企业老大说了算对不对，如果说了不算，那管理层开会啊，经过讨论，老大坚持，那开董事会啊，那董事会就是一人一票说了算，没有老大。

　　艾诚：那你接触了那么多的项目了，大部分的这个中国创业公司的这个团队和股权结构都处于一个什么样的误区里面？

　　徐小平：大部分还是OK的。但是我知道中国应该说得有一个老大，因为我们处在整体的游戏规则还没有对每一个人熟悉的阶段。有了这个老大，我认为一定要有左右的老二老三，那么股权呢，应该是在两位数上下，也就是说10%，对不对，20%，那种样子，比如说我想想啊我可以说新东方的股权结构，新东方是非常成功的一个公司，新东方这个股权51，我跟王强10%。

　　艾诚：您投资的聚美优品初创时期是怎么样的版权结构？

　　徐小平：聚美优品是一个非常成功的企业，陈欧一开始肯定是决定多数，50以上，那么他的第二个人，应该是就是戴雨森，聚美优品三个兄弟创业嘛，也是一个非常成功的生意，非常成功的公司，那么陈欧一开始的股份，应该是绝对控股，然后2号人物戴雨森有个一二十，这个三号人物刘辉有个十左右，我不知道具体的，但是他们就一直就。

　　艾诚：你当时投资聚美优品的时候，你是看中了他们这个团队还是更看重陈欧？

　　徐小平：所谓的团队就是一个核心人物是吧，当时陈欧给我一个特别深刻的印象，他跟我谈判的时候，不管是什么目的，他说徐老师这个估值不能这么低，我跟他讨价还价，他说我的团队不答应，这句话很有力量，我答应我的团队不答应，事实上，他当时雨森、刘辉，一个在斯坦福，一个在新加坡，南亚一个大学都等着他的召唤培训，所以他当时就是一个人，一直做到了上市的团队，所以呢当然任何团队啊，作为一个队长一般来说，我可以直截了当的说，当我们投资的时候，我们是投创始人的，我们只看创始人，但是这个创始人，我们有一个重要指标，对不对，他有没有团队，我曾经写过一个微博，这是真事，有一个创始人，百分之百的，我就跟他讲，你需要一个联合创始人，你需要一个百分之十几的合伙人，他说不需要，我说那好，我就不投你。

　　艾诚：假如说这个创始人，他没有找到可遇不可求的联合创始人，难道他不允许单身去创业吗？

　　徐小平：允许啊，李总理没有反对啊但是我不投资啊。但是说实话，我还是有经验的对吧，你创业一定要有一个二把手，哪怕你给他5个点或者是3个点，就帮你鞍前马后打杂，因为创业一旦开始以后，他将是治理一个国家一样的复杂，创业是人生啊，一次综合这个素质的全面考量，起码这个人在你身边听你讲话对不对，听你哭诉，也能使你在你想放弃的那一瞬间，起码有人在你最艰难的时候陪伴你，为什么？为什么他是你的合伙人，他不是你的雇员。

　　片尾：艾问是我们看世界最真实的眼睛，欢迎通过微信公众平台“艾问”提出有用有趣有料的问题，主持人艾诚为你而问。

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　　作者小档案：艾诚——独立双语艾诚、艾问传媒创始人。毕业于哈佛大学肯尼迪学院经济政策专业，被世界经济论坛授予“全球杰出青年”称号。