高建华表示，财富越庞大，越不好驾驭，尤其是在国内外经济形势变动不息的环境下，只要打造顶级百年老店的脚步不停歇，风险就无时不在。因此，进或退、激进或保守，就成了“富二代”们面临的下一个选择。

　　对此，楼明向《中国经济周刊》表示，他和不少同类人对于“富二代”这样的称呼并不完全认可。“严格地说，我们不想做‘富二代’，而是要做‘创二代’。我们不想躺在巨额的财富上睡大觉，而是要继承父辈们创业的精神，以父辈们创下的基业为起点，开启一波新的奋斗之旅。”

　　面对接班时遭遇的突如其来的困难，高振中表示：“要为自己的选择负责。除了自己，没人为你的困境买单。你必须迎难而上。”高振中进入高登铝业之初，一场罕见的龙卷风加冰雹袭击工厂，近一半车间顶棚被砸烂，400多吨的货物变成了废料，甚至还有员工被掉落的瓦片砸伤，损失近千万元。危急关头，高振中并没有放弃，而是勇往直前，一面救灾减灾，一面紧抓企业运营，最终渡过难关。

　　名门千金骆琦最初从家里贷款20万作为启动资金，运作“吉维宝贝”婴儿护肤品品牌。 “当时，如果不能在60天内有进账的话，公司的运营将会出现问题。如果在家里拿个几百万、几千万做广告，品牌很快就能做起来了。但是，这不是靠自己的能力得到的成果。”骆琦亲自进入商场，向商场负责人推销“吉维宝贝”。短短3个月内，“吉维宝贝”的业绩就挤进了业内前三，骆琦很快把20万打回父母的账户。

　　早在接任董事局主席之前，楼明就积极带领广厦控股集团在能源领域进行扩张。2011年12月18日，广厦投资的舟山黄泽山石油中转储运项目获得国家发改委的正式批复并正式开工。该项目是我国第一个民营企业进入的原油(燃料油)中转储运项目。

　　对此，楼明表示，当企业做大了，很多时候感到的是一种责任，更是一种信念。“如果此时企业完全保守不发展、甚至是退缩，广厦10万员工怎么办？企业的社会责任谁来承担？说到底，企业敢于前进还是源于一种信念，那就是坚信未来中国经济仍然有较大的发展潜力，中国经济依然向好。”

　　另外，近期有接班人表示，不排除将企业转移到国外。高建华认为，这是他们的权利，对经济形势不同的看法，乃至对政商关系不同的理解，显然能影响企业做出保守或继续前行的决定，甚至是去留。

　　变则通：从加法到乘法

　　除了激进或保守的掌舵风格，变或不变的经营理念，同样成为接班人必然面临的选择。

　　高建华表示，调查显示，绝大多数“富二代”并不愿循规蹈矩、完全按照父辈的路径继续走，而是想要寻求一些改变。这一方面与他们的教育背景、经历、兴趣有关，另一方面也是如今的经济政治形势已非当年可比，时代在变，治理企业的思路必须发生改变。

　　以广厦控股集团为例，早在2002年担任广厦控股集团总裁时，楼明便提出“跳出建筑做建筑”，带领企业主动参与国企改革，推动企业多元发展。他先后参与组织并购重组了杭州华侨饭店、重庆一建、中地建设、杭州海外旅游、杭州建工、北京二建等国有企业，并创办了广厦学院、广福医院、广厦水电、舟山能源等企业，使广厦控股集团在壮大建筑主业的同时，在新兴产业领域也有了充分的发展。这一转变为广厦赢得了新的生机。

　　“现在的环境与父辈们创业时大不相同了，既然不愿意趴在父辈们的基业上睡大觉，那就必须顺应时代，在经营策略和发展方向等方面跟随新一轮发展大潮，否则企业不进则退，最终会被新时代淘汰。”楼明表示，广厦控股集团正积极开拓海外市场，成功转型为跨国集团公司。

　　高建华表示，“创一代”普遍玩的是体力加脑力的游戏，这是在做加法，而在新时代下，从实质上看，“创二代”们更喜欢玩资本游戏，这是做乘法。

　　王健林之子王思聪，现任万达集团董事，但他的另一个身份是北京普思投资董事长。近年来，他专注于资本投资领域，事业也干得风生水起。楼明对此也表示认同：“正是在高起点上，广厦才能大手笔投资舟山石油项目，这其实相当于短时间内再造一个新广厦。”

　　“二代”之后传给谁？

　　楼明表示，广厦控股集团的梦想是希望通过不断延续，做成百年品牌。“我做十几年后，就将准备下一步交班，只有这样，才能做百年广厦。”

　　高建华表示，对于“富不过三代”，在当代经济环境下应该有新的理解。未来，这个魔咒或许能打破，但仅仅是指“所有权”。“管理权”在三代之后，必然会进一步转移，管理层的话语权将更重。“对于企业传承而言，‘二代’是关键，‘三代’更是一个大难题。对于富豪家族而言，‘二代’们起码是看到父母们一路艰辛的创业，能从中体会到父辈们的不易和辛苦，因此会感悟到一种责任。而‘三代’及之后的传承人从小过的完全是另一种生活，很多生活的艰辛他们根本无法体会无法理解。所以财富的传承，必然是一代难过一代。从国际社会来看，一些大型企业在不断做大与传承的过程中，必然是股权不断稀释，管理层持股和控制权不断增加。”

　　对此，广厦控股集团创始人楼忠福表示认可：“我不会强求下一辈接班，没人愿意接班也可以。换句话说，家里有人，为什么不用家里人？家里没人，为什么要用家里人？为什么要把家族事业葬送掉？将来股权是家里的，管理可以社会化。”

　　高建华进一步表示，对于富豪家族而言，财富的增值仅仅实现了财富传承的局部意义，财富传承更重要的意义应该是将财富回馈社会。“像这样的家庭，其财富几代人怎么花都花不完，财富再多也无非多一个数字，并没有实质的意义。只有在企业生存中不断回馈社会，才是大道，因为这样做不仅能提升财富人士的人生价值和生命意义，更重要的是通过财富的循环，创造出真正和谐公平合理的社会，使得社会能长期稳定持续的发展。”

　　楼明对此深表认同，他告诉《中国经济周刊》：“‘广厦’出自杜甫的诗句，安得广厦千万间，我们取名也来自于此。作为房地产建筑企业，让更多人安居是我们的心愿，广厦也是沿着这个方向不断前行，这是我们企业最根源的使命和责任。”

　　记者采访了解到，香港手袋大王李运强尽管在生活方面比较节省，却乐意花大笔钱投入公益事业。其子理文造纸有限公司董事会主席李文俊，也致力于推动科研教育文化公益事业发展，并担任百仁基金主席。

　　高建华表示，能力越大，责任越大，对于富豪们而言，不断回馈社会才是财富传承的最终方向和真正价值。

　　部分“二代接班人”接受本刊专访直抒感悟：

　　我们是“创二代”，不是“富二代”

　　《中国经济周刊》 记者 刘德炳 姚冬琴 邹锡兰 路永庆|浙江、广东、北京报道

　　高振中 广东高登铝业有限公司总经理

　　高登铝业董事长高力登之子

　　“人们可能觉得‘富二代’得到一些东西很容易，但我得到的太难了。要为自己的选择负责。除了自己，没人为你的困境买单。”

　　●陈冠翰 运时通(中国)家具有限公司副总经理

　　运时通董事长陈燕木之子

　　“时刻将父亲‘平时多流汗、战时少流血’的话记在心上，在和父亲‘一起吃苦一起痛’的守业中，也尝试着与父亲更多地沟通。”

　　●李文俊 理文造纸有限公司董事会主席

　　香港手袋大王、理文造纸董事会前主席李运强之子

　　“你的起点不代表你的终点。一个人的成功是逼使自己做出来的。”

　　●李智校 华兴玻璃股份有限公司副总裁

　　华兴玻璃董事长李深华之子

　　“我的人生目标是坚持做好一件事情，一辈子做好一件事情，已经很了不起了，你要掂量自己能做什么。所以，我想把父亲的本领都学到，然后加入自己的东西，像父亲一样，一辈子去做好一件事。”

　　●梁伟涛 绿湖实业发展有限公司副董事长

　　绿湖实业董事长梁六端之子

　　“很多‘富二代’在同龄人当中，见识和资源，可能已经比三四十岁的人还要高、还要多。他如果把这股力量融入得好的话，对社会创造的财富比任何人都多、都早，会持续更长。希望我爸创下来的资源，在我手中有一番不一样的景象。”

　　骆琦 澳门元盛国际投资有限公司总经理

　　澳门元盛董事、广州元美盛化妆品有限公司董事长钱凤英之女

　　“女人在中国经商是很难的。因此，我很敬佩母亲。女人真的要做企业，有可能是因为自己的兴趣爱好，同时也是因为家庭，这样的基础导致她一定会细水长流地做下去。”

　　●秦沛 黄山鸿基集团副总裁

　　黄山鸿基总裁秦新鸿之子

　　两年半前，秦沛说：“这三年做什么都是我自己安排，如果三年后我还是不能接手公司70%的业务的话，我就滚蛋，创业也好，打工也好，你也不要管我。”

　　两年半过去，当初设定的目标基本达到。他说：“我爸爸创立这个公司花了18年的时间，如果我是个没能力的人，那他把企业交给我，岂不是在我手上糟蹋了？如果没有刻苦耐劳，‘创二代’跟‘富二代’就没有区别了。”

　　●谢萌 正佳集团副董事长、执行董事

　　正佳董事长谢铁牛之子

　　“‘二代’也许拥有蓝图，但不努力，明天可能就只剩一张白纸；而通过努力将一张白纸逐步画成的蓝图，谁也不能抹灭。‘富二代’应改成‘创二代’——既要继承父辈的精华，也要自己挥墨写下自己人生的轨迹。”

　　“如果你把自己定位成一个继承人的地位，那完了，你处理不了任何企业的事情，也不能处理好管理层的关系，所以我把自己定位成一个职业经理人。职业经理人与继承人最大的不同就是，对能力有所要求，对失败负有全责。”

　　●袁长长 金发科技股份有限公司副总经理

　　金发科技董事长袁志敏之子

　　“如果哪天我被绑架了，绑匪要我爸拿金发科技换，我会说，那你就撕票吧！金发是我爸的另一个儿子。”

　　“背负着金发的辉煌，远方还有漫长未知的前路，等待我去征服。金发并不是某一个人的，而应当属于所有员工。要把金发这个蛋糕做大，更要让每个金发人都享发展的成果。”

　　●张敏明 科明达集团有限公司总裁

　　科明达董事长张旋鉴之子

　　“我是一个有自信、有野心的人，希望将年轻的‘创二代’聚集起来，共同为社会创造财富。”

　　“从基层到总裁，科明达总裁的位置不是风光，而是一种巨大的压力和责任。这个位置意味着背起了整个企业，一个决定，无论大小，都关系到企业的生死存亡。但无论多么辛苦，父亲打下的基业，我都会拼尽全力守护。我目前的目标是将科明达做成上市公司，这是我和父亲共同的梦想。”

　　●楼明 广厦控股集团董事局主席

　　广厦控股董事局名誉主席楼忠福之子

　　“我不是科班出身，也不是海归，执掌这么大的企业，我需要全方位提升自己的能力。接班后，我要考虑企业的发展，10万多员工的吃饭问题，确实不轻松。现在还不能太洒脱，个人生活难免受到影响，比如我以前喜欢打篮球，但现在很少打了，微博偶尔发发，写得不多。”

　　“父亲虽然交班给我了，但他的智慧、理念是需要我一辈子去学习体会的。对‘二代’来说，早锻炼，才能早成熟，才能为顺利接班做好准备。面对交接班，我们对老人要尊重，对自己要比以前更加严格要求，谦虚谨慎。”

　　“一个企业要顺利地完成“二代传承”，体制的设置很重要。至于接班意愿，我认为要尊重‘二代’的意愿，有能力、有兴趣的可以把企业接过来做，没能力、没兴趣的可以当股东。”

　　●刘畅 新希望六和股份有限公司联席董事长

　　新希望集团董事长刘永好之女

　　“刘永好女儿这个身份是压力，也有动力，当然曾经有过压力大过动力的时候。我跟父亲抱怨过，但是我觉得我的父母很理解我，甚至有一次，爸爸都跟我说，是不是爸爸有点连累你了的感觉。我觉得有他们的那种体谅，我也觉得很窝心，然后在过程当中我也试着做得更好。”

　　●宗馥莉 娃哈哈进出口公司总经理

　　娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后之女

　　“现在，‘娃哈哈等于宗庆后’是所有媒体或者大众的想法，我希望娃哈哈代表的是一种生活方式，或者是一种很好的理念，它应该有它自己的个性，它有它自己品牌的独特性，我不希望它以企业家本身来做这个宣传。这是我想要去改变的。”

　　“我觉得父亲能传达给我的是一个企业家的精神，比如说勤奋，坚持，这是我必须要具备的。”

　　“企业迟早总归还是要交班的，我们已经实行经理人管理。我喜欢培养自己的人，我希望我的人有自己的创新性，有自己的想法，虽然我可能是一个老板，可是我希望我下面的人能跟我一样，能够重新去学习一些东西，然后从中发现一些方法，然后改进一下，下次会做得更好。”