近日在创新工场2016年度的峰会上,富士康集团创办人兼总裁郭台铭在会上做了主题演讲。

　　在郭台铭看来,创业最重要的条件是人,“创业家的精神有一个就是要有狼性,遇到困难,一定要把创业放在第一位,你的决策都要以创业为重要考量……要做一个创业家,必须要牺牲你自己的时间,把事业排在第一。”

　　创业42年,郭台铭说自己正在第三次创业,这次是整合收购的日本企业2万名员工。在他看来,“创业精神,就是你必须要把你所有的精力放在你的核心竞争力,放在你核心的事业,一年360天,一天24小时,你脑子就是想着说我必须要把这件事做成功。”

　　精神层面之外,郭台铭强调创新产业里面的很多资源需要去张罗,需要去取得。同时他也表示创业者一定要了解市场的趋势。“创业是靠你的精神,靠你对资源的掌握,靠你对时间的判断,靠你对市场的判断。凭什么你可以做得比别人好,这些都是一个创业家必须具备的基本条件。”

　　附：演讲和现场提问环节记录

　　“演讲环节”

　　首先,我们要恭喜创新工场华南总部在深圳的正式开幕,创新工场从北京把一部分的力量南迁到深圳,是正确的选择。

　　其实创新这个东西,你要怎么说,因为成功是没有法则的,创业就是一个丛林,进入丛林以后看到哪有路就往哪钻,看到哪有水就往里跳,所以你说创业要具备什么条件才会成功?我觉得创业成功最重要的条件就是人。

　　我最近看到香港一个创业家,24岁,他正好跟我一样,也姓郭,英文名字也叫Terry。今年中秋节的前一天,当时预报要刮台风,我跟国外一个朋友谈到他,朋友对他很有兴趣,希望跟他谈一些生意。我就早上起来打电话给他,我说你要不要过来,然后他马上就飞过去了。

　　我已经投这家公司了,但不是很多。那我最近也在出一些题目考验他,因为预报有台风,所以我回来的班机在走之前没确定要不要定。我当时想的是,第二天是中秋节,如果赶不上飞机,没法飞回来过中秋,那我对他的投资就考虑考虑。

　　电话是我秘书打给他的,还不是我亲自打的,让我没想到的是,他中午就飞来台湾了,我说你谈完就可以走了。他当时还找了用户来体验,是在东欧一个很大连锁公司的总裁。

　　他说:“我出门的时候就叫我秘书定了四个航班,有两班是今天晚上,有两班是明天早上和中午,我只要赶回去吃个晚餐就可以了。”我觉得这个人最起码第一次考验我就给他通过了,我觉得他的产品,可能不是完美的,还有很多要修改的地方,但是我觉得24岁的这个人,他有创业家的精神。

　　创业家的精神有一个就是要有狼性,遇到困难,作为创业家,一定要把创业放在第一位,你的决策都要以创业为重要考量,就是说,这个事情对你所创的事业是否有帮助。因为你要顾虑的事情有时候太多,所以要做一个创业家,必须要牺牲你自己的时间,把事业排在第一,那你的很多东西就必须往后排。

　　我创业42年,到现在面临第三次创业。我们要收购日本的公司,这是一个非常有挑战的任务,要把2万多个日本同事融合在一起是个非常艰巨的工程,但是日本有它的工匠精神,所以我们能够来推动这个事情。每一次创业让我们觉得,面临的是挑战,面临的是困难。

　　所以,我讲要有创业精神,你必须要把你所有的精力放在你的核心竞争力,放在你核心的事业,一年360天,一天24小时,你脑子就是想着说我必须要把这件事做成功。

　　再好的题目(注:项目,下同)也有失败者,再不好的题目也有成功者,关键是精神,尤其是刚开始创业的时候,一定要把自己的精神武装起来,把自己很多不必要的应酬尽量抛诸脑后。

　　第一是要有创业精神,要专注自己的核心竞争力。第二,你要能够找到协助你成功的一些资源。

　　我认为钱现在对全世界创业者来讲都不是难的事情,现在全世界有太多的钱,需要的是用很多的钱来追逐少数好的题目。问题就是钱太多了,所以现在是拿钱找题目,而不是题目找钱,拿钱并不难,问题是拿钱以后怎么把你的产品开发出来,能够上市,我觉得是非常重要的。

　　我在一个月前,去旧金山,美国的创业教父请我吃早餐,聊了一下,他拿50万美金给Facebook,后来拿回去了50亿美金。他跟他的伙伴去年来看了我们,他说最近钱太多,题目太少,大多数的钱追逐少数的题目。

　　我说你现在在做什么,他说我今年想要度假,休息一段,等这个风潮过了再说。你看我们每个人都有自己不同的看法,但是我们并不因为这样子就放弃对题目的过滤。 我们在美国也投资了一些,从一开始的700多家过滤到16家。

　　对于筛选中最后剩下的少数,尤其是在我们的制造大本营的深圳,我们就把主要的经营,包括检测实验室,跟创新工场作一个深度挂钩,让你们专心开发你的产品或者专心配合你做软硬整合,帮你把你的时间成本降到最低,做最新的一流产品,这是我今天强调的第二个观点:就是说创新产业里面的很多资源需要去张罗,需要去取得。

　　我觉得创业者要花时间调整你公司内部,那些跟你一起创业的伙伴,因为这些创业伙伴是需要你来带领的,所以你要花更多时间去经营。而对于资源,我们跟开复老师,跟创新工场来协助你,在开发过程中能够缩短摸索期。

　　做一个样品很容易,生产的时候,要经过很多次试验,更需要经验累积,尤其互联网的创业家都把硬件看得太简单。VR(虚拟现实)跟AR(增强现实)我们就发觉到非常大的开发空间,所以我们自己也在开发,也在内部进行创业。

　　我们把心理医生、眼科医生的资源通通都叫出来。因为开发这些东西需要大量资源投入,那么资源管理就非常重要,所以其他事情就让创新工场,让富士康协助创新工场挑选好的项目,让你开发成一流的硬件。

　　第三点我要强调,就是说你一定要了解市场的趋势。因为现在信息时代的传递非常快,你做什么东西别人也都会做,我常常一个题目在北京看到,在杭州看到,在深圳看到,在台湾看到,在日本看到,甚至在美国,在欧洲也看到,都类似,所以当我们看了很多的时候,当然会对于一些创意给一些建议,但最重要的其实是你要对市场很了解,对你产品的市场有一个定位。

　　一旦你定位是卖给美国或是只卖给中国,产品定位和市场定位清楚了,我觉得你将来做起事来会事半功倍。

　　我觉得创业是靠你的精神,靠你对资源的掌握,靠你对时间的判断,靠你对市场的判断。凭什么你可以做得比别人好,这些都是一个创业家必须具备的基本条件。