【Technews科技新报】现年 71 岁的宏碁创办人施振荣，耕耘中国台湾地区科技业四十载，享誉国际，曾被 CNN、BusinessWeek、Time 评选为“有远见的企业家”、“年度亚洲之星”、“亚洲英雄”等衔，退休后也持续关注中国台湾地区未来发展。

　　施振荣 1944 年出生于彰化，后进入交通大学取得电子工程学硕士。1976 年，施振荣与邰中和、林家和、黄少华、叶紫华用 100 万联合创办宏碁公司。施振荣曾在受访中提到，宏碁当时因为需要微处理器，市面上却没有其他公司提供这样的产品，所以只好自己制作，因而踏入代工领域。

　　施振荣著名的微笑曲线理论可说是宏碁品牌崛起的缩写。他认为，企业的发展必须从组装、制造，往两侧的技术、专利与品牌、服务等“附加价值”前进，才能增加企业的价值，提升产业竞争力。而其所创办 Acer 正式循着微笑曲线理论的最佳实践者。1987 年，施振荣推动宏碁公司建立 Acer 品牌，不再以制造代工为主要发展方向，在当时以代工为主力的中国台湾地区是一大创举，成功将 Acer 推入全球 PC 领导品牌之一。

　　1990 年代时宏碁曾面临严重亏损，但施振荣马上推出著名的“速食店模式”，宏碁只保留附加价值高的主机板制造业务，组装与零件采购，因为可替代性高，则移至市场当地进行，这项策略成功使宏碁转亏为盈。宏碁现在的业务范围从半导体、周边，到个人电脑，完整囊括上下游，形成一个架构完整的国际品牌。

　　2005 年，施振荣退休，交棒给其下王振堂、李焜耀、以及林宪铭分别执掌品牌 Acer、BenQ 与代工的纬创 3 家公司。施振荣享受十年的退休生活，本来想潜心于公益，不料，2013 年宏碁的大危机使得施振荣不得不回锅掌舵。

　　2013 年 11 月，面临苹果 iPad 大卖，导致小笔电业绩下滑，Acer 当年度大亏损 131 亿，时任宏碁 CEO 王振堂与总经理翁建仁只好背负宏碁营运不佳的罪名而请辞，并邀请施振荣回锅接任董事长一职。
施振荣将他如何重整 Acer 的心路历程写成《新时代．心王道》一书。书中他写道，2011年 Acer 就产生危机，但他一直坚决不回锅，直到 2013 年，宏碁陷入创立以来最黑暗、亏损最大的一年，他才不得不回去。

　　施振荣回锅后成功使 Acer 获利起色，遂于前 2014 年辞去董事长一职，交棒给原台积电全球营销业务副总裁陈俊圣，施则转而担任宏碁自建云服务的首席架构师。宏碁自建云是宏碁现在正在尝试转型的方向，锁定全球热议的物联网的不同领域，将推出智能家庭、医疗应用、车联网以及智能教室等应用，来发展如何拭目以待。

　　除此之外，施振荣设立智荣基金会以倡导其“创造价值、利益平衡、 永续经营”的三大领导理念，培训领导人才。并跨足艺文界，接任国家文化艺术基金会董事长，催化艺文与企业界的结合，也创办台湾精品品牌协会推广台湾品牌升级。

　　在接受《财讯》访问时，施振荣建议年轻人：中国台湾地区产业已经无法提供空间给年轻人，年轻人想在旧的舞台找出成长空间，是缘木求鱼，年轻人应要想办法先找到一个机会不断地学习，尝试搭建自己的新舞台，或是在不同的舞台中转换与尝试，最终找到可以发挥自己的新舞台。

　　中国台湾地区新政府上任，施振荣曾投书联合报，强调台湾现今面临的挑战，急需展业升级，必须洞悉未来市场需求的能力及跨领域整合能力，并培养新核心能力，政府也应投入资源协助，才能与产业界共创新价值。