中新网杭州6月27日电 (记者 施佳秀)台湾水泥股份有限公司(以下简称“台泥”)首届飞鹰训练营6月27日于浙江杭州结业，19名来自台泥十个分厂及子公司的青年干部通过各项考核，成为台泥各个管理岗位的新锐。台泥盼通过该训练营培养出本土管理人才，深耕大陆市场，在行业改革的新形势下推动企业的创新发展。

　　据了解，飞鹰训练营是台泥去年7月启动的、针对大陆市场的首个青年干部人才递进培训项目，首批27名学员从制造、水泥、设备、矿务四大重要运营部门甄选而出，经过为期十个月的系统培训以及月考、期中笔试和期末口试，最终19名学员脱颖而出，顺利结业。

　　据该项目主要策划人、台泥集团资深副总经理王琪玫介绍，飞鹰训练营的“含金量”很高，想要通过并不容易，不仅重视自身岗位的专业深度，也注重跨功能、跨部门的职业横向知识连结以及人员的管理技能，这就要求学员要掌握和通晓各部门的运作和思维模式，学会站在管理者的角度，全面分析并解决问题。

　　记者了解到，顺利通过此次飞鹰训练营考核的可以晋升为襄理，未来还有可能担任总经理职位。

　　其中，台泥英德厂设备保全处电气主管赵志玉就通过了这次的培训，晋升为襄理。他表示，飞鹰训练营是发掘自身潜能、了解企业运营的平台。在一系列的实务学习、轮调训练中，对自己所在部门、以及负责的工作有了更深的理解和认识，同时也学会了跳出思维框架，尝试从更高的角度看问题，寻求最优的方案。

　　“很多企业有很多培训计划，但是高管位置不让给其他同事来做。”台泥集团董事长辜成允告诉记者，台泥非常重视本土人才的培养，也愿意把高管的位置让给这些本土人才，其中台泥许多子公司的一把手均是本土人才。

　　台泥在杭州的分公司就非常注重本土人才的培养，新台泥(杭州)企业运营管理有限公司总经理姚成府表示，杭州的很多管理类人才都是从浙江当地的高校中招聘而来。

　　近两年来，水泥价格走低，行业景气趋缓，随着国家对供给侧改革、深化结构调整、淘汰落后产能等行业改革的推进，新一轮市场洗牌不可避免。

　　辜成允认为，在新常态下，只有不断创新，不断通过强化自身“体质”，内部挖潜增效，才能在将来的市场竞争中占据一席之地，而持续不断的人才涌现是其不断创新的力量源泉，此番飞鹰训练营正是为了培养本土高素质人才，增强自身竞争力。(完)