每经记者 谢振宇

　　“草根知本”是新希望集团在消费升级、互联网化、移动化等新时代趋势下做出的新尝试，专注于把握B2B转向B2C、O2O的趋势，特别关注“大消费”领域的微妙变化。

　　草根知本的合伙人模式是人才战略的一次新尝试，用“事业合伙人”身份吸引业界精英，不仅做“投资人”，更是直接投资于“人”。

　　去年10月，刘永好曾对外称，“ 草根 创立半年时间，目前已孵化出20个企业，今年的销售额会达到20多亿。我相信要不了10年，有可能它会超过新希望集团的规模。”

　　以互联网方式撬动企业

　　对于草根知本，刘永好曾介绍说，草根根植于大地，接地气，却最有力量。他希望以草根知本为载体，用互联网的方式撬动传统企业，带动企业走上一个新的台阶。

　　此前，新希望内部称其为创新集团。“想来想去，我们干脆先成立一个新团队，叫做草根集团。它是新希望组织、创立的一个创业合伙人企业。由我出一部分资金，我们的创业合伙人拿出一部分钱，实行事业合伙制度，共同来开创一个新的事业。”刘永好曾说。

　　如今，“草根知本”这样自我介绍：是新希望集团董事长刘永好先生与王航先生、席刚先生等合伙人共同发起的创新创业平台。王航为新希望集团副董事长。席刚为新希望乳业控股公司总裁，也是草根知本有限公司总裁。

　　欲再造一个新希望

　　据悉，草根知本此前面对供应链金融、食品消费升级、大医疗健康产业招募靠谱的项目。《中国企业家》去年底报道，为了让新希望更具活力，刘永好打造了一个完全独立于新希望集团有限公司的草根知本。为此，他将投入100亿元。

　　“现在我们是两拨人，集团这边基本朝九晚五，到晚上六点见不到人了。草根这边，晚上九点大多数人还在。”刘永好也曾对外说，他曾鼓足劲跟这帮年轻人说，三十年再造一个新希望，“但他们告诉我，互联网时代，我这想法太落后了，他们要三年五年再造一个新希望。”

　　如今，新希望集团对优秀人才更加渴求。就此，新希望集团相关负责人近日曾向《每日经济新闻》记者表示，公司正大力寻觅、招聘相应人才，特别是金融方面的优秀人才。