无论是政府官办孵化器，或以更接近市场的房地产圈、互联网圈、投资圈为基因的孵化器，主体的差异透露了孵化器特色、资源、项目筛选等优劣势。

　　一般来说，投资人在投资一个初创项目时会较关心创始人的“基因”。因为基因意味着经验、资源、优势等，在一定程度上创始人基因就是项目的基因，影响着项目未来的成败。

　　这个原理同样适用于孵化器，其创始人或创始团队的基因对孵化器运营、风格、模式等都有较大影响。面对2015年猛增的各种联合办公空间、众创空间及新型孵化器，创业者可能有些“选择困难”吧？不妨先了解下孵化器的创始基因，再做决定好了。

　　笔者将孵化器的创始基因按照主体的身份不同，将其划分为两类：政府类和市场类。其中，政府类最大的差别在于孵化器所属政府单位的不同，而孵化器本身的运营及优势差异性小，因而统一进行阐释。而市场类主体，则从房地产圈、互联网圈、投资圈三种基因所构成的孵化器差异做分析。

　　一、政府类

　　“大众创业、万众创新”的口号，以及在关于第十三个五年规划的国字头文件中不断提及“创新”“创业”的事实，不容置疑，政府已经在创新创业领域以各种方式活跃起来，其中牵头主办孵化器则是一种较常见的方式。

　　官办孵化器可能涉及的政府单位为：市/区政府、发改委、经信委、团委、科委、财政局、组织部等。官办孵化器优势包括：

　　1.提供租金低廉的场地，或是有期限的免费；

　　2.可以注册公司，且在政策上开绿灯，如对于进驻孵化器的公司，政府会尽量降低他们申请公司的难度，简化注册流程；

　　3.除了国家统一的补助之外，对于其中孵化的创新企业会有一定的额外补贴。

　　官办孵化器的前期投入一般都做得不错，如免费的工位，财务、人力、导师等标配服务，是初创项目的好去处。然而，随着项目发展到需要寻找投资资源时，由于纯属官办性质，离市场化还有距离，所以在后期对于“钱”的解决上还是资源欠缺的。因此，创业者进入官办孵化器前需要冷思考下。

　　二、市场类

　　1．房地产基因

　　拥有房地产创始基因的孵化器并不在少数，创始人本身和房地产行业密切相关，拥有相关的能力和资源，无论从拿地成本、装修设计、生产周期等方面都具有优势。但具体来看，以房地产为代表的孵化器也可以拆成“二房东形式”、“纯地产供应”、“地产+衍生服务”三类。

　　（1）二房东形式

　　“二房东形式”是较为原始和粗暴的孵化器模式——无房产，将商业地产或写字楼租赁下来，然后分隔成单独的办公空间，出租给散客创业者或初创企业来获利，本质上还是办公空间的二次租赁而已。

　　这种原始形式起初常见于以政府主导形式兴办的企业孵化器，背靠事业单位，由政府派遣孵化器管理人员，由政府全部或部分拨款运作经费，不以盈利为目标。

　　但伴随“互联网+”时代下办公空间和办公模式的变革，人们对传统写字楼的需求减少，对共享办公空间的新需求增加，催生了一批新型“二房东”的出现——超越办公空间的物理意义，而是从共享经济模式的联合办公概念切入，让其中参与的人与人、人与资源发生连接，孵化器主办方也从中获得更多增值收益。

　　（2）纯地产供应

　　纯地产基因的孵化器运营模式与二手房东模式有所相似之处，两者的不同之处在于纯地产基因的孵化器拥有房产产权，即自产自销一手办公空间。

　　但目前纯地产基因的孵化器单靠做物理空间的生意很难维持运营，所以，一方面它们通过增加孵化器站点的数量，在全国范围内做品牌连锁式复制，增加品牌露出机率；另一方面，纯地产的孵化器也开始主动寻找其他资源的接入，例如投资机构、本土企业等，以入股形式共同承担孵化器的盈亏，同时为孵化器做资源背书。

　　（3）地产+衍生服务

　　“地产+衍生服务”主要体现在社区衍生服务和对接企业资源两方面。

　　A.地产+社区衍生服务

　　背靠地产资源的孵化器，其部分盈利来自房屋差价，部分盈利便来自社区衍生服务。

　　一方面，社区衍生服务体现在入驻团队相互之间成为供应商和客户，而不是简单外包，更强调社群之间的互助服务。

　　另一方面，服务、社群与空间被无缝衔接，线下空间承担媒体入口，用场景吸引人群，同时利用APP将线下连接转化为线上互动，个体在上面可以灵活自由地进行分享，提升效率。会员兼具提供方与消费方双重角色，带来了资源的流动和社区的活力。

　　B.地产+企业资源

　　此种基因主体是从双向接入孵化 器的――“地产+实业”或“实业+地产”，至于谁先找到谁并不重要，而相互之间的资源背书才较为重要。地产掌握拿地成本、装修设计、生产周期的优势，而企业则依托其产业资源优势，能够在本土范围内调动自身或外部资源，对项目进行支持和帮助。

　　2.互联网圈的基因

　　互联网基因的孵化器主要有两种形式：其一是互联网接入文化、技术资源，打造对创业垂直细分领域的服务；其二是3W咖啡的模式，遵循互联网本质，即通过人及资源的解构和重构，将连接的价值放大、兑现。

　　（1）互联网圈+技术/文化/投资

　　拥有互联网基因的孵化器弱化了房地产的功能，依靠创始人或是团队本身在互联网上的优势，联动线上线下从而接入垂直领域，如最有代表性的文化、技术、投资领域。这样既补充了孵化器资源，同时精选了特定领域且拥有一定资源背景的团队入驻，形成孵化器的差异性优势和服务。

　　（2）3W咖啡模式

　　区别于上述的在垂直领域具有深耕孵化优势的孵化器，3W模式可以理解为：以互联网思维运营的线下3W咖啡，经营的不是一个办公室或上班的地方，而是一个社区，线下空间引进外部人流，再通过线上平台沉淀下来，衍生出拉勾网这个业务。3W咖啡一方面是拉勾网的股东，同时拉勾网还通过3W咖啡馆的活动做广告找到种子用户和企业，借助3W咖啡馆在互联网和创业圈的人脉。

　　（3）投资圈的基因

　　无论是天使、VC或是PE，投资圈寻找孵化器合作或自建孵化器已成为一种常态。其中具体分为几种形式：

　　A.投资圈+地产

　　一方面，投资主体在孵化器中输入品牌及服务，做轻资产运营；另一方面，投资主体依靠地产商打造联合办公空间来吸纳优质项目入驻，高效发掘优质项目资源。

　　B.投资圈+互联网

　　加入互联网运营能力，将线下人群吸纳到线上产品，打通了O2O，资本再通过“人”的价值得到回报和兑现。

　　总结：

　　无论是政府官办孵化器，或以更接近市场的房地产圈、互联网圈、投资圈为基因的孵化器，主体的差异透露了孵化器特色、资源、项目筛选等优劣势。