“与过去做SOHO中国副总裁相比,现在做的事要累2倍-3倍。”中国第一个创新服务运营商洪泰创新空间创始人兼CEO王胜江向《证券日报》记者直言,经过100多天的无数次“谈判”,洪泰创新空间仅在北京就落地了大概6家,“预计年底前,在全国范围内,我们将落地10多个创新空间。”

　　事实上,创客空间市场不仅是众多“地产出逃者”开辟第二事业的战场,现在也成了包括绿地、万科等千亿元级开发商进军的市场,目前来看,这一市场竞争压力并不小。

　　对此,王胜江坦言,“我们在谈望京项目的时候,竞争者非常多”,但对于创新空间来说,空间是相对弱化的概念,洪泰创新空间的核心竞争力是为创业者提供的“软性服务”和孵化功能,“我们希望可以与部分创业者完成从’外部合伙人’到‘内部合伙人’的蜕变”。　　　

　　“1+1+1+N模式”扩张

　　7月29日,《证券日报》记者走访了洪泰创新空间的望京旗舰店,该创新空间地处望京地铁站H口,与地铁0距离接驳。现场某已入驻企业的工作人员告诉记者,“这里已经入驻了10多家企业,涉及智能科技、健康、教育等行业。”

　　记者在现场发现,该创新空间属于开放性办公空间,被划分为多个区域,包括会议空间、健身空间、休闲空间、“必toC　“会面室、“心三板”聊天室、随处可写字的白板墙等,举重、哑铃等健身器材随处可见。

　　“这个创新空间面积接近2000平方米”,洪泰创新空间相关负责人向记者介绍道,每张桌子每个月租金是1600元,正式入驻企业为15家左右。

　　值得注意的是,法律、公司注册、基金、投资公司等10多个为创业者提供服务的企业均已在创新空间落地。而本报记者在采访王胜江时获悉,这些资源正是王胜江在创客空间市场“杀出”血路的核心竞争力。

　　在王胜江看来,创业服务是需要整合很多资源的,所以洪泰创新空间要做一个共享的模式,即1+1+1+N的模式,和有能量的投资人、合伙人合作,把资源平台做大。“我们所有的空间都是合伙人模式,有人提供物理空间,有人提供服务,有人提供品牌合作,我们要做众创空间的Uber,这应该是未来创业服务中很独特的一个商业模式。”

　　显然,以上述模式运营后,创新空间除了将极大地降低成本压力和财务支出压力外,资源的聚合能力也将极具黏性。

　　实际上,在记者与王胜江的交流中,他一直强调整合资源的重要性,洪泰不能与房地产企业相比,开发商在办公空间上先天拥有成本优势,但在创客市场中,更契合创业者的是一站式服务,洪泰能够通过加大合伙人的外延范围来为创业者提供网状服务。

　　参与多项目股权投资

　　事实上,从酝酿进入这个市场到望京创新空间旗舰店开业运营,王胜江用了一年左右的时间,但其未来复制速度将会加快。

　　王胜江向《证券日报》透露,今年年底前将在包括上海、深圳在内的长三角、珠三和北京等地布局10余个创新空间。但比起快速扩张,王胜江更看重创新空间落地的“质量”。“我们对于空间的选址标准非常严格,有商务基础、交通便利和产业聚集的区域是我们重点考虑的区域。”在王胜江看来,选址对空间的运营发展异常重要,“选择绝大部分被居住属性覆盖的郊区并不利于创新空间的运营”。

　　据记者了解,在创客空间市场中,开发商可能更强调创新空间的租赁属性,通过填满办公楼的空置办公位补充现金流。　

　　但洪泰创新空间除了提供核心服务加强创业企业的成活率外,背后则是资本的力量。洪泰创新空间的另外两位主要合伙人盛希泰和俞敏洪都拥有天使投资人的身份。换言之,孵化企业是其重要发展方向。无疑,这也是其未来盈利的主要来源之一。

　　“我们目前已经确定投资了几家创业企业。”王胜江向《证券日报》记者透露,洪泰创新空间希望与创业企业一起成长,好的项目还会参与投资,届时,昔日的“外部合伙人”将成为“内部合伙人”。（本报记者　王丽新）