信息不对称的弊病正在被互联网一点点蚕食掉。

　　如今，互联网产品的井喷改变了人们的生活习惯，淘宝连接了零售商和购买者，打车软件连接了司机和乘客，微信和QQ连接了相隔万水千山的人与人，连接一切的互联网跨越空间，将信息精准匹配，节约时间，促进沟通。在这样一个背景下，互联网创业团队也如雨后春笋频繁迭出。

　　在有北京硅谷之称的北京中关村，每走几步就能碰到一个创业者，在成都、南京、武汉、厦门等多个城市，科技产业园正在风风火火地兴建起来，在这里集群了大量的初创团队和中小型公司，有热情，有创意，现在，他们也被称作创客。

　　在初创期，一些问题一直在困扰这些创客，创业初期资金相对匮乏，核心成员的职能大多跟主营业务息息相关，同时，由于大量人才流入北上广深，人才短缺成为一些非特大型城市创业团队的另一大问题。这样一来，很多非主营的业务，而专业性要求较高，往往无法在自有的团队中完成某项任务，需要找人去做或者找公司外包出去。于是，一个新的名词出现——威客。

　　威客平台

　　建立威客网站并持之以恒让威客的智慧和技能变成财富，是黄国华人生的转折点，20多年前，一品威客创始人黄国华还是一名乡镇公务员，后辞职在家乡漳州担任记者，2007年，黄开始和堂弟黄志南到厦门软件园创业。这一年，黄国华已年过30，工作稳定薪水也不错，家人对他的选择难免不解，母亲说:“你由铁饭碗，变泥饭碗，变没饭碗。”不过，黄国华还是坚定自己的选择:“人生就是在不断地改变和超越自己。”

　　在软件园，黄国华和堂弟成立了一家动漫公司，做手机动漫业务。在这过程中，他们发现公司内容的动画制作工作根本完成不了，需要通过互联网寻找设计，策划高手，让他们在线完成工作。受到这个互联网新现象的启发，2010年，黄国华调整了创业方向，瞄准“威客”领域，创办“一品威客网”。

　　威客模式发挥了互联网连接一切的特性，将创客和威客连接起来，其英文Witkey是由wit（智慧）、key（钥匙）两个单词组成，是指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人。而威客模式就是将人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。如果把威客网站和淘宝去做比较，可以说淘宝大部分卖的是实体，而威客网站则是卖创意，包括创意设计、网站建设、营销推广、文案策划、工业建筑设计、生活服务等现代服务。

　　对创客来说，再也不必为缺少人才而烦恼，除了专注自身专业研发外，其他一些自己所不擅长的工作都可以找威客来帮忙。所谓术业有专攻，如果创客有品牌设计、卡通形象设计、网站开发、APP开发等方面的需求，都可以通过一品威客网平台寻找优秀威客来完成。

　　在威客平台上，威客和创客不断碰撞，创客发布任务获得理想的作品，威客根据自身兴趣与实力获得可观的报酬，实现双赢。如今，威客平台已经成为创客们最常用的一个重要渠道。对于威客来说，一个靠谱的威客平台已成为他们业务的主要来源。

　　在深圳，艺秒设计工作室于今年年初加入一品威客网，不到半年的时间，交易金额已达12万。帮助多位创客完成2D设计、3D设计、视频制作、插画设计等工作。艺秒设计工作室的蒋小英说：“创客也是一个很积极向上的群体，用我们的技能去帮助他们解决一些工作问题，也是很好的一种方式，可以共赢。”

　　这只是一品威客平台的冰山一角。如今，一品威客网站上已经聚集超过900万设计师、创意人为国内5500多万家中小微型企业提供创意服务，每天上线任务1000件，涉及金额超100万元，每分钟会有超过100个设计师在平台报价或提交创意方案。有超过10万个设计师、工作室、公司在平台开设线上商铺接单和推广网络品牌；有超2000个由大学生、兼差设计师、创意人组成的虚拟创业工作室活跃在平台上。

　　让威客服务创客

　　黄国华在运营一品威客的过程中，做了几次大刀阔斧的改造。首先，黄国华认为，抽取佣金的方式走不远，于是，一品威客首开行业先河，打破抽取20%佣金的行业规则，在全网推出“三大免费”服务，即免任务交易抽佣费，免技术服务费；免赏金提现手续费。在这种模式下，愿意发展的维克可选择VIP商铺服务，缴纳一定的服务费用便可享受增值业务。这样的互联网思维改革让一品威客知名度、用户大增。

　　此外，今年开始，黄国华又开始打造创客空间，也就是一个中小企业的虚拟孵化器，创客空间，是一品威客结合国家科技支撑计划的实施，独创“互联网+众创空间”模式重点打造的项目。黄国华的想法是“让威客服务创客”，从创客需求中发现二次服务空间。“比如，创客空间有个做智慧医疗的团队，除了研发，其他工作就可外包给平台完成。”他举例说。

　　目前，一品威客平台聚集了900多万用户，其中七成是有掌握各种专业技能的威客，比如工业设计师、开发工程师等。他们一开始只是个人威客，积累一定经验后，会组建团队、成立工作室，再“升级”注册线下实体公司。“基于平台发展的情况，我们确定了‘做中小微企业孵化器’的目标。”黄国华说。

　　创客空间负责人阮玲介绍，“用资源换股权”的盈利模式也比较清晰，就是平台通过为创客团队提供免费的办公场所、办公设备，免费协助注册公司、配置订单信息等，换取对方3%-8%不等的股权。

　　如今，在厦门软件园三期的一品威客创客空间里，2000多平方米的办公区域已入驻50个创业团队。其中，厦门柏加节能自控设备有限公司、厦门任尔网络科技有限公司等已获天使轮投资，云上晴空等团队获种子轮投资。这说明一品威客的再次转型取得初步成效。

　　黄国华说，今年10月前，一品威客创客空间面积将增加4000平方米，引进更多的创客团队。目前，一品威客已和北京中关村拓荒者孵化器达成共识，将签署协议，引进高水平的创客团队。此外，一品威客已在台湾设立办事处，近期将到台湾召开招募说明会，引进当地创客青年团队。

　　这样一来，创客们可以专心扑在主营业务上，并可以在降低用工成本的前提下，使其他必须工作得以顺利运营。同时，对社会来说，也避免了资源和人才的浪费，打破了地域、时间、工作方式的限制，通过互联网形成了统一市场的竞争。在北京，也许做一个LOGO需要几万，而外地的威客，也许在保证同等质量的同时，报价仅仅是这个价格的几分之一，打通了地域方面的价格屏障。在威客平台上，威客为创客完成一个又一个专业任务，帮助创客在创业的艰难道路上披荆斩棘。

　　这也正是一品威客创客空间的运营理念——“让威客服务创客”，进一步释放威客的能量，调动威客们的群体智慧，为创客提供强大的智力支持。

　　“创建一品威客网和一品威客创客空间，就是希望搭建平台，为更多人提供帮助。在这样一个好的创新创业时代，希望通过我们的努力，帮助威客和创客，也让威客帮助创客，互相帮助，取得更好地发展。”一品威客网相关负责人表示。